中國(guó)中央企業(yè)公司制改革取得四方面成效

　　中國(guó)國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任翁杰明日前表示，近年來(lái)，中國(guó)多部門(mén)集中力量解決資產(chǎn)評(píng)估、土地處置等長(zhǎng)期制約公司制改革的突出問(wèn)題，推動(dòng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的中央企業(yè)全面完成公司制改革。

　　通過(guò)公司制改革，中央企業(yè)體制機(jī)制不斷完善，動(dòng)力活力有效激發(fā)，并帶動(dòng)各項(xiàng)改革持續(xù)深化，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益顯著提升。

　　一是企業(yè)獨(dú)立市場(chǎng)主體地位進(jìn)一步鞏固強(qiáng)化。公司制改革明確了政府承擔(dān)有限責(zé)任，國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)按照出資關(guān)系對(duì)企業(yè)履行出資人職責(zé)，實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)政資分開(kāi)。完成公司制改革以來(lái)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委以管資本為主加快推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變，加大授權(quán)放權(quán)力度，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等方面賦予企業(yè)更多自主權(quán)。

　　二是中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)不斷深化。目前，除2家事業(yè)單位之外，95家中央企業(yè)全部建立董事會(huì)，其中82家外部董事占多數(shù)。健全“三重一大”決策制度，有效發(fā)揮黨委(黨組)的領(lǐng)導(dǎo)作用。中央企業(yè)集團(tuán)層面全部實(shí)行“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)現(xiàn)黨委(黨組)書(shū)記、董事長(zhǎng)“一肩挑”。

　　三是市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制加快轉(zhuǎn)換。以公司制改革為契機(jī)，進(jìn)一步深化市場(chǎng)化改革，有力促進(jìn)激勵(lì)約束機(jī)制不斷完善，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)水平不斷提高，企業(yè)的活力和效率明顯提升。目前，中央企業(yè)621戶(hù)子企業(yè)已選聘職業(yè)經(jīng)理人近5000人，119戶(hù)控股上市公司實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)，集團(tuán)總部部門(mén)數(shù)量平均壓縮超過(guò)17%，人員編制平均減少20%。

　　四是股權(quán)多元化等深層次改革有力推進(jìn)。公司制改革完成以來(lái)，國(guó)藥集團(tuán)、南航集團(tuán)、東航集團(tuán)積極推動(dòng)股權(quán)多元化改革，引入具有協(xié)同效應(yīng)的戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)了股權(quán)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。積極有序推進(jìn)充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)和領(lǐng)域混改，有效探索電力、民航、電信、軍工等重要領(lǐng)域混改，中央企業(yè)所屬子企業(yè)中混合所有制企業(yè)戶(hù)數(shù)占比超過(guò)70%，有力促進(jìn)了各種所有制資本取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展，有效推動(dòng)了企業(yè)加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高了國(guó)有資本配置和運(yùn)行效率。

　　翁杰明強(qiáng)調(diào)，中央企業(yè)公司制改革完成以來(lái)，規(guī)模實(shí)力明顯增強(qiáng)，質(zhì)量效益持續(xù)提升。2019年底，中央企業(yè)資產(chǎn)總額63.4萬(wàn)億元(人民幣，下同)，比2017年增長(zhǎng)16.12%；實(shí)際上交稅費(fèi)2.1萬(wàn)億元，占全國(guó)稅收收入的13.29%，比2017年增長(zhǎng)6.44%。2019年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入31.0萬(wàn)億元，比2017年增長(zhǎng)17.26%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.4萬(wàn)億元，比2017年增長(zhǎng)32.32%。

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)新聞網(wǎng)

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