收購歐洲公司，中國鞋企迎來“反代工”時代

全球智能制造組織主席Claudio R.Boer近日頻頻到東莞等地考察，身為廣東省省長的洋經(jīng)濟顧問，他給自己取了一個中文名字為“伯樂”。在廣東眾多工廠中，他希望可以相中“千里馬”，利用歐洲科技創(chuàng)新力量幫助中國制造轉(zhuǎn)型升級。

　　在伯樂的手機里，收藏著魚形狀等多款時尚鞋的圖片，這位在意大利成長的瑞士人，潛移默化受到意大利鞋業(yè)的影響。意大利是世界傳統(tǒng)制鞋及出口大國，其成品鞋在選材優(yōu)質(zhì)科學(xué)、設(shè)計理念等方面引領(lǐng)世界潮流，在國際市場上一直以優(yōu)質(zhì)高價的品牌效應(yīng)占據(jù)著高端市場。伯樂這幾十年來著迷于研究歐洲制鞋工藝以及設(shè)計。

　　伯樂在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時表示，受勞動力成本上漲、人民幣升值等因素影響，不管是主動還是被動，中國鞋企都在加速轉(zhuǎn)型升級。部分中國鞋企已不再扮演代工的角色，隨著與國際企業(yè)在制造、研發(fā)設(shè)計、市場和品牌等環(huán)節(jié)合作加深，往價值鏈兩端延伸并逐漸掌握話語權(quán)。

　　世界消費格局悄然變化，全球產(chǎn)業(yè)鏈也在隨之調(diào)整。尤其是金融危機爆發(fā)后，在歐美市場至今尚未恢復(fù)元氣的情況下，中國消費市場一枝獨秀，這為中國企業(yè)尤其是鞋服等快消品企業(yè)創(chuàng)造了一次絕好的魚躍機會，“反代工”時代正來臨。

　　讓歐洲鞋企代工

　　堅決不代工，廣州天創(chuàng)鞋業(yè)有限公司董事長梁耀華先走了一步。自1991年創(chuàng)辦鞋廠至今，即使遇到多大困難，他都在堅持這一點，走出一條與很多港資鞋企不一樣的路線。如今，他的鞋企不僅不為他人做嫁衣，甚至還讓歐洲鞋企為自己的品牌做代工。

　　曾做過電子、鞋等產(chǎn)品的貿(mào)易商，梁耀華非常清楚代工廠在產(chǎn)業(yè)鏈中所處的尷尬地位，研發(fā)、品牌設(shè)計以及市場等核心部分都掌握在別人手中，假如不在核心價值部分突破，路只會越走越窄。

　　“電子產(chǎn)品代工廠在上世紀(jì)80年代利潤大約為6%，現(xiàn)在普遍下滑到1%~2%，隨著勞動力等成本不斷上升，這是必然的趨勢，不過，電子行業(yè)要想在核心技術(shù)方面突破非常難，設(shè)計方面空間也有限，而在鞋、服裝這類快消品上實現(xiàn)價值延伸相對容易些，主要可以從抓住消費心理和時尚設(shè)計等方面突圍?！彪娮庸こ處煶錾淼牧阂A解釋當(dāng)初為何轉(zhuǎn)入鞋行業(yè)。

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