央企改制重組持續(xù)推進(jìn)，近53%資產(chǎn)進(jìn)入上市公司

“資產(chǎn)重組看央企，央企重組看軍工”。2010年，軍工央企推進(jìn)內(nèi)部整合，給A股市場掀起了一場又一場熱潮，軍工央企旗下上市公司不時(shí)以漲停板吸引眾多投資者的關(guān)注。而其他與央企重組概念相關(guān)的上市公司，也大多受到投資者的熱烈追捧。

　　事實(shí)上，央企重組概念在資本市場風(fēng)生水起，只是央企改革發(fā)展大浪中激起的一朵小小的浪花。在“十一五”時(shí)期，央企正以更加不斷強(qiáng)大的形象，參與到中國經(jīng)濟(jì)的方方面面。

　　央企資產(chǎn)五年翻番

　　“十一五”時(shí)期，央企發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益大幅提升。2005-2010年，央企資產(chǎn)總額由10.5萬億元增長到24.3萬億元，年均增長18.2%；營業(yè)收入由6.79萬億元增加到16.7萬億元，年均增長19.7%；實(shí)現(xiàn)凈利潤由4642.7億元增加到8489.8億元，年均增長12.8%；上繳稅金由5779.9億元增加到1.3萬億元，年均增長17.6%。

　　實(shí)力不斷增強(qiáng)的央企，也越來越多地出現(xiàn)在國際排行榜上。2010年美國《財(cái)富》雜志公布的500強(qiáng)中，國資委監(jiān)管的央企有30家，比2005年增加20家，中國石化、國家電網(wǎng)、中國石油進(jìn)入前十強(qiáng)。

　　“‘十一五’時(shí)期央企發(fā)展質(zhì)量還是比較好的?！眹鴦?wù)院國資委副主任邵寧在22日舉行的“十一五”時(shí)期中央企業(yè)改革發(fā)展情況和“十二五”總體思路新聞發(fā)布會上如是評價(jià)。

　　不僅綜合實(shí)力提高，在過去五年，央企治理機(jī)制和管理水平也明顯提高。央企普遍推行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)資金集中管控，實(shí)施物資集中采購，建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系，集團(tuán)管控能力顯著增強(qiáng)。大力壓縮管理層級，縮短管理鏈條，組織架構(gòu)和管理流程不斷優(yōu)化。央企信息化水平全面提升，97.8％的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理信息化，88％的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了人力資源管理信息化，79.1％的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理信息化，建筑企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理信息化。2009年，有17家央企獲得全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，占獲獎(jiǎng)總數(shù)的55%。

　　央企公司法人治理的探索也在“十一五”期間取得突破性進(jìn)展。2005年，國資委決定在央企進(jìn)行國有獨(dú)資公司建立和完善董事會試點(diǎn)工作，并選定寶鋼等7戶企業(yè)作為第一批試點(diǎn)，這一事件被稱為國資委成立以來最大的新聞。到目前為止，建設(shè)規(guī)范董事會的央企已經(jīng)擴(kuò)大到32家，外部董事占半數(shù)以上，外部董事制度和董事會規(guī)范運(yùn)作的制度體系逐步健全。

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