隨著美國和中國工資差距逐漸縮小，美國把制造業(yè)大量外包給中國的時代即將結(jié)束。
“中國制造”面臨前所未有的挑戰(zhàn)？隨著通貨膨脹率急劇上升，引起國內(nèi)制造業(yè)的新一輪關(guān)注，而此前，在中國運營工廠所需的成本已經(jīng)穩(wěn)步上升多日。
通貨膨脹率攀高的時機對于企業(yè)主來說也很不妙，而主要商品的價格上漲使工人們加薪要求更為迫切。包括“人民幣升值、通貨膨脹引起的商品漲價及物業(yè)和設備成本的增加、工資上漲”，渣打銀行大中華區(qū)研究主管王志浩表示，一些外國公司沒有動力把生產(chǎn)基地設在中國。
鑒于此，一些在華有分支的美國公司正考慮各種措施來抵消升高的勞動力和出口成本，部分公司在考慮將所有工廠搬出中國，而印度、越南、緬甸、柬埔寨等東南亞低勞動力成本國家成為他們的下一站。
嚴重的情況遠不止這些。波士頓咨詢公司在5月份的報告中預測：“到2015年，美國將戰(zhàn)勝中國重奪制造業(yè)王冠，人們會看到美國市場越來越多的商品將是‘美國制造’?！辈ㄊ款D咨詢高級合伙人哈爾？西爾金表示，未來五年，隨著美國和中國工資差距逐漸縮小，美國把制造業(yè)大量外包給中國的時代即將結(jié)束。
耐克“落跑”
得益于“代工模式”，跨國巨頭耐克公司沒有自己的工廠。它所出售的所有鞋類、服裝以及運動裝備產(chǎn)品都來自代工廠，長期以來中國都是其代工廠分布的重鎮(zhèn)，其中，最大的是來自于中國臺灣的泰豐企業(yè)股份有限公司下稱“泰豐企業(yè)”.
泰豐企業(yè)一直在深圳、東莞等地設立代工工廠，并慢慢成長為耐克最大的“制造者”—每6雙耐克運動鞋中，約有1雙來自于泰豐企業(yè)?？扇缃瘢绻銊偤觅I到1雙泰豐企業(yè)生產(chǎn)的耐克鞋，這雙鞋有一半的可能是泰豐企業(yè)越南工廠生產(chǎn)的。
原來，隨著泰豐企業(yè)在越南同奈省和頭頓省等地區(qū)代工廠相繼投產(chǎn)，2007年，越南地區(qū)的產(chǎn)能已達泰豐企業(yè)的51%，成為該公司主要的營收與獲利來源；相比之下，中國大陸地區(qū)產(chǎn)能則只占泰豐企業(yè)約32%。
幾年下來，這種產(chǎn)能撤離中國大陸的趨勢仍在加劇。“2010年，中國大陸的代工廠占泰豐企業(yè)出貨量進一步降低為23%，越南維持51%的份額，印度尼西亞占到18%的份額，印度占據(jù)8%的份額。”市場觀察人士馬崗指出。
實際上，并不僅僅是泰豐企業(yè)一家在改變代工廠的地理空間分布。耐克公司另一家重要的代工企業(yè)裕元工業(yè)集團有限公司以下簡稱“裕元集團”也發(fā)生了類似的變化。
有統(tǒng)計顯示，2003年裕元集團在中國大陸、越南、印度尼西亞擁有的生產(chǎn)線分別為161、78和51條；可到了2010年，裕元集團在上述三地的生產(chǎn)線數(shù)量分別是226、120和114條，生產(chǎn)線的條數(shù)同比分別增加40.4%、53.8%和123.5%，越南和印度尼西亞生產(chǎn)線增加的幅度遠高于中國大陸。
代工廠“外移潮”的原因，泰豐企業(yè)坦承：“大陸地區(qū)近年來的勞動力成本上漲與人民幣升值確實提高了經(jīng)營難度，基于長久以來集團各廠皆以勞動法令所規(guī)范的高標準給付員工薪資與相關(guān)福利，這些成本的增加已逐步反映在前幾年的經(jīng)營成本上。”裕元集團則指出隨著珠江三角洲地區(qū)生活水平提升，加上政府訂立最低工資規(guī)定，大陸勞工成本應會上升，因而在越南繼續(xù)發(fā)展生產(chǎn)基地。
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