從轉(zhuǎn)企改制到轉(zhuǎn)型發(fā)展——呂華麟在“2012中國(guó)行業(yè)報(bào)年會(huì)”上的致辭

現(xiàn)在，中國(guó)報(bào)業(yè)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型期，傳統(tǒng)媒體正在向現(xiàn)代傳媒轉(zhuǎn)型，管理體制在改革，發(fā)展方式在變化。

轉(zhuǎn)企改制是途徑，轉(zhuǎn)型發(fā)展是目的。轉(zhuǎn)企改制是為了更好地轉(zhuǎn)型發(fā)展。

呂華麟會(huì)長(zhǎng)致辭

2011年5月，中央“兩辦”19號(hào)文件發(fā)出后，全國(guó)非時(shí)政類報(bào)刊出版單位轉(zhuǎn)企改制提上了工作日程，行業(yè)報(bào)名列其中。

轉(zhuǎn)企改制后，報(bào)社將由事業(yè)變?yōu)槠髽I(yè)，由機(jī)關(guān)走向市場(chǎng)，這對(duì)行業(yè)報(bào)來(lái)說(shuō)，是一次脫胎換骨的變革，從外在的生存環(huán)境到內(nèi)在的運(yùn)行機(jī)制都將進(jìn)行徹底的革新。

行業(yè)報(bào)在轉(zhuǎn)企改制之時(shí)，同其他非時(shí)政類報(bào)刊出版單位一樣，也需要破解一些歷史遺留問(wèn)題。這些問(wèn)題集中凸顯在三個(gè)方面：一是資源整合。既要整合資產(chǎn)，也要整合媒體，以奠定好轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)；二是人員安排。既要安排好已經(jīng)退休的“老人”，也要安排好5年內(nèi)即將退休的“中人”，解除“身份轉(zhuǎn)換”的后顧之憂；三是機(jī)制更新。既要更新報(bào)社組織結(jié)構(gòu)，也要更新生產(chǎn)方式和傳播方式，以適應(yīng)管理體制的變化。這三個(gè)方面的問(wèn)題解決得好不好，關(guān)系到體制改革的順利進(jìn)行，關(guān)系到報(bào)社的前途命運(yùn)，關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益。因此，資源怎么整合？人員怎么安排？機(jī)制怎么更新？是報(bào)界近年來(lái)從上到下都在思考、都在探索的課題，也是我們這次年會(huì)的主題。

轉(zhuǎn)企改制試點(diǎn)進(jìn)行了8年。在試點(diǎn)期間，行業(yè)報(bào)先后有7家報(bào)社轉(zhuǎn)企改制，他們的親身體驗(yàn)和做法是可以借鑒的；

中央“兩辦”19號(hào)文件發(fā)出后，第一批即將轉(zhuǎn)企改制的行業(yè)報(bào)社中，也有一些市場(chǎng)化程度比較高的，他們的思考和設(shè)想也是可以參考的。

上世紀(jì)80年代，行業(yè)報(bào)在經(jīng)濟(jì)體制改革的大潮中應(yīng)運(yùn)而生，開(kāi)啟了創(chuàng)業(yè)之門；30年后的今天，又在文化體制改革的大潮中轉(zhuǎn)企改制，邁上了轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。這條路，既不平凡，也不平坦；這條路，將留下我們這一代乃至幾代傳媒探索者的腳印。

讓我們大家再一次攜起手來(lái)，舉目遠(yuǎn)望，與時(shí)代同行，去開(kāi)創(chuàng)現(xiàn)代行業(yè)傳媒的新天地！

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