媒體稱(chēng)外貿(mào)出口遇拐點(diǎn)期，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

“我做了20多年毛巾，沒(méi)有看到過(guò)這種慘狀。訂單量比2008年差50%，訂單普遍壓價(jià)15%。企業(yè)本來(lái)利潤(rùn)就不到5%，絲毫沒(méi)有自己的話(huà)語(yǔ)權(quán)，只能盡量少虧損！”由于只有不足三成的開(kāi)工率，廣東東莞市興業(yè)針織有限公司總經(jīng)理助理廖石文一臉無(wú)奈。

　　東莞是中國(guó)改革開(kāi)放的前沿，也是中國(guó)外貿(mào)出口的基地。然而，歐美市場(chǎng)的萎縮，使這里昔日的制造業(yè)繁華仿佛已經(jīng)淡去。在東莞，像興業(yè)針織這樣一家年出口額1500萬(wàn)美元的小企業(yè)，一天不開(kāi)工就會(huì)虧損約3萬(wàn)元?！叭ツ?，我去泰國(guó)看到，工人一個(gè)月工資只有300多元。中國(guó)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)在喪失，加工制造業(yè)不轉(zhuǎn)型的，就是死路一條?！绷问念A(yù)計(jì)，如果出口形勢(shì)沒(méi)有好轉(zhuǎn)，今年當(dāng)?shù)?/3的毛紡織企業(yè)要倒閉。

　　據(jù)廣東省外經(jīng)貿(mào)廳介紹，由于成本的原因，相當(dāng)部分傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的出口訂單轉(zhuǎn)移到東南亞國(guó)家。如越南取代中國(guó)成為耐克鞋全球最大的生產(chǎn)基地，耐克鞋在東莞最大的代工企業(yè)東莞裕元鞋廠(chǎng)去年出口下降超過(guò)17%。而且，在當(dāng)年?yáng)|莞市557家關(guān)停外資企業(yè)中，微小企業(yè)占了96%。

　　2011年，廣東省出口5319.4億美元，增長(zhǎng)17.4%。2012年，廣東省提出貨物出口預(yù)期增長(zhǎng)只有7%。廣東省外經(jīng)貿(mào)廳副廳長(zhǎng)鄭建榮說(shuō)：“廣東經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，高速增長(zhǎng)已成為過(guò)去，平穩(wěn)持續(xù)增長(zhǎng)將成為常態(tài)化?！倍赓Q(mào)出口當(dāng)前已進(jìn)入從數(shù)量擴(kuò)張到質(zhì)量提升的拐點(diǎn)成為業(yè)內(nèi)共識(shí)。

　　廣東外貿(mào)的變化在江蘇、浙江、山東等沿海發(fā)達(dá)省份同樣存在。浙江省商務(wù)廳對(duì)外貿(mào)易處處長(zhǎng)郭心亮說(shuō)，現(xiàn)在企業(yè)最大問(wèn)題是利潤(rùn)下滑非常厲害。3個(gè)月內(nèi)的出口訂單約占60%，企業(yè)硬著頭皮在做很大程度上是保市場(chǎng)、保就業(yè)。很顯然，外貿(mào)出口的黃金期沒(méi)有了，拐點(diǎn)出現(xiàn)了。

　　每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，都是一次行業(yè)洗牌的機(jī)遇。經(jīng)歷2008年金融危機(jī)后，許多企業(yè)對(duì)此認(rèn)識(shí)深刻。但也有人擔(dān)心，中國(guó)經(jīng)濟(jì)再次錯(cuò)失自身轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇，在政府的再一次“救市”下進(jìn)行新一輪的產(chǎn)能擴(kuò)張。

　　浙江飛力五金彈簧有限公司總經(jīng)理顧立飛說(shuō)：“企業(yè)只要搞研發(fā)、降成本，市場(chǎng)總會(huì)有的?，F(xiàn)在，有些地方政府在制訂產(chǎn)業(yè)目標(biāo)時(shí)不切實(shí)際，提出一個(gè)工業(yè)園區(qū)幾年內(nèi)要達(dá)到100億元的銷(xiāo)售目標(biāo)，但這些銷(xiāo)量的背后需要多少土地、勞動(dòng)力和資金支撐？攤子好鋪，但轉(zhuǎn)起來(lái)可不那么容易?！?/p>

　　這種憂(yōu)慮在山東等地的企業(yè)界也普遍存在。山東萬(wàn)達(dá)寶通輪胎公司總經(jīng)理姚新軍說(shuō)：“今年國(guó)家出臺(tái)市場(chǎng)準(zhǔn)入政策，抬高了門(mén)檻，但仍有輪胎項(xiàng)目不斷上馬。國(guó)家應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)政策執(zhí)行力度，減緩產(chǎn)能過(guò)剩局面?！?/p>

　　作為全球最大色織布生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人，魯泰紡織股份有限公司總經(jīng)理劉子斌也認(rèn)為，如果政府方面過(guò)度保護(hù)落后，會(huì)使得規(guī)模小、檔次低、能源消耗大、污染嚴(yán)重的企業(yè)治理起來(lái)難度加大，從而破壞產(chǎn)業(yè)升級(jí)的進(jìn)程。2008年金融危機(jī)時(shí)，中國(guó)已錯(cuò)過(guò)一次轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的機(jī)遇。中國(guó)最大問(wèn)題是產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，重復(fù)建設(shè)。在一段時(shí)間內(nèi)，要敢于承受因調(diào)整引起的陣痛。

　　當(dāng)前，外貿(mào)出口形勢(shì)的惡化已在倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。廣東經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)董小麟說(shuō)，長(zhǎng)期以低工資來(lái)雇人的發(fā)展模式行不通了。加上人民幣升值等問(wèn)題交織在一起，迫使中國(guó)的低端產(chǎn)品只能走出去，或者做技術(shù)難度更高、附加值更高的產(chǎn)品。近些年來(lái)，中國(guó)高等教育與職業(yè)教育發(fā)展很快，技工技師都在增加，有條件進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，由加工貿(mào)易向服務(wù)貿(mào)易轉(zhuǎn)變。

　　盡管品牌建設(shè)道路漫漫，但部分行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)已邁出步伐。在廣東花都區(qū)獅嶺國(guó)際皮革皮具城，廣州錦淋皮具有限公司董事長(zhǎng)林偉并不為眼前的招工難而憂(yōu)愁，這家?guī)装偃说男∑髽I(yè)在做出口貼牌同時(shí)，已在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)自有品牌SEARCHBAG。他說(shuō)：“我想做中國(guó)的香奈爾，現(xiàn)在用外單養(yǎng)內(nèi)單，把賺的錢(qián)投入品牌建設(shè)。”

　　對(duì)中國(guó)外貿(mào)出口企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)市場(chǎng)份額不能隨意丟掉。中國(guó)外貿(mào)出口60%以上仍在歐美等傳統(tǒng)市場(chǎng)，短期內(nèi)新興市場(chǎng)無(wú)法替代?！皻W美發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)商品的質(zhì)量非常挑剔，但有著比較成熟的市場(chǎng)信用，我們絲毫不能放松對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)的深耕與堅(jiān)守。如果沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，新興市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展也值得擔(dān)憂(yōu)?！闭憬?guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易研究中心主任張漢東說(shuō)。

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