文化產(chǎn)業(yè)亟需解決“輕資產(chǎn)”的重化問(wèn)題

在政策的鼎力推動(dòng)下，一大批文化創(chuàng)意企業(yè)正走在奔赴上市的康莊大道上。

　　之所以需要政策的推手，很大程度上是因?yàn)?，如果按照慣常的上市考核指標(biāo)，大量文化創(chuàng)意企業(yè)會(huì)與資本市場(chǎng)無(wú)緣。其中一個(gè)明顯的軟肋就是文化創(chuàng)意企業(yè)是實(shí)在是“太輕”。文化企業(yè)的價(jià)值主要蘊(yùn)藏在人的大腦中，相比于房產(chǎn)、機(jī)床、礦山等而言，人的因素是最不確定的。一個(gè)/批優(yōu)秀的人才可以成就一個(gè)企業(yè)，反之，人才一旦流失，企業(yè)也就失去了源頭活水。正是由于人的變數(shù)過(guò)大，已經(jīng)超出了資本市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。房產(chǎn)、機(jī)床、礦山尚可用來(lái)抵押，而文化企業(yè)除了越來(lái)越便宜的電腦，總不能把“葛優(yōu)”、“馮小剛 ”也抵押給銀行。由此，長(zhǎng)期以來(lái)，文化創(chuàng)意企業(yè)始終難入資本市場(chǎng)的“法眼”。為數(shù)不多的傳媒上市公司也是靠廣告發(fā)行業(yè)務(wù)來(lái)?yè)Q取市場(chǎng)的認(rèn)可。

　　資本市場(chǎng)的這種謹(jǐn)慎，其實(shí)無(wú)可厚。事實(shí)上，像“葛優(yōu)”這樣人才，對(duì)文化創(chuàng)意企業(yè)而言，就是“蕭何”——成也蕭何敗也蕭何。比如，去年年底，葛優(yōu)簽約英皇，今后5年內(nèi)，葛優(yōu)將與英皇電影合作三部大制作的電影，投資高達(dá)5億港元。葛優(yōu)的“移情”旋即引發(fā)老東家華誼兄弟[15.68 0.84% 股吧研報(bào) ]股價(jià)的下跌。其實(shí)，相比而言，葛優(yōu)已經(jīng)算是很戀舊的了，華誼兄弟旗下的陳道明、夏雨、胡軍 、周韻、佟大為、任泉、楊紫瓊、關(guān)之琳、劉嘉玲、吳君如、袁詠儀、范冰冰 、黃曉明 、周迅、林心如等一線明星早已相繼離開(kāi)。在這些豪華陣容紛紛閃人之后，華誼兄弟的“輕資產(chǎn)”越發(fā)的“輕”了。

　　不過(guò)，華誼兄弟的業(yè)績(jī)并未因此受到太大的影響，其211年業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，報(bào)告期公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入為89,200.02 萬(wàn)元，比去年同期下降16.77%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為24,475.37 萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)34.09%；利潤(rùn)總額為27,327.90 萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng) 43.57%；凈利潤(rùn)為20,137.69 萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)34.97%。

　　相較于2010年推出的《唐山大地震 》等幾部大片，2011年華誼兄弟并未出品太多叫座的大片，但何以依然實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？公司表示，這得益于核心業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，影視版權(quán)價(jià)值不斷提升，公司產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步完善，并通過(guò)開(kāi)拓品牌及知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)等新的經(jīng)營(yíng)模式。

　　其實(shí)，把上述表示解讀一下，華誼正在從單純出品“內(nèi)容”轉(zhuǎn)型為“內(nèi)容+渠道+衍生”的。再形象一下，華誼正在斥資進(jìn)行電影院線建設(shè)，只要搭建好了這個(gè)“渠道”，華誼從此就有了“重資產(chǎn)”，可以大大對(duì)沖“輕資產(chǎn)”的不確定性。未來(lái)，王忠軍王忠磊兄弟才有機(jī)會(huì)學(xué)得中影集團(tuán)董事長(zhǎng)韓三平的“范”。

　　同理，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)其他類(lèi)型的公司，也需要琢磨如何調(diào)整自己的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加大重資產(chǎn)的比例。當(dāng)然，從理論上來(lái)說(shuō)，華誼兄弟打造院線既是多元化之舉，更是自保之舉。老板們不愿受制于明星，明星們不愿受制于老板，誰(shuí)都不想把寶押在一個(gè)地方。因此，如果能有一套合力的制度規(guī)則，讓“葛優(yōu)們”與王忠磊、王忠軍能夠并肩走的更長(zhǎng)一些，那是最好不過(guò)。

　　因此，文化企業(yè)大發(fā)展的難點(diǎn)和關(guān)鍵，不是創(chuàng)作出幾部好作品，而是能有永葆創(chuàng)作出好作品的土壤。因此，文化企業(yè)體制上改革的創(chuàng)意，才是文化大繁榮大發(fā)展的基礎(chǔ)。

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