抑制產(chǎn)能，水泥產(chǎn)業(yè)加速重組治“虛胖”

西南水泥市場的產(chǎn)能過剩，只是全國水泥產(chǎn)能過剩的集中表現(xiàn)，從某種角度看，這與產(chǎn)業(yè)集中度偏低有很大關(guān)系。集中度偏低，行業(yè)企業(yè)很難做到有序競爭，更談不上科學(xué)發(fā)展。因此，通過推進水泥企業(yè)的聯(lián)合重組，做好水泥產(chǎn)能的“減法”，是管理層寄予較高期望的方法之一。

　　目前中國建材已經(jīng)開始頻頻出手重組西南水泥市場，6年前中國建材有何密技成功收復(fù)產(chǎn)能過剩的華東市場？在西南水泥市場，中國建材能否再創(chuàng)輝煌？在全國水泥市場產(chǎn)能過剩背景下，聯(lián)合重組如何成為行之有效的方法？本報記者進行了深入采訪。

　　中國建材出手重組西南產(chǎn)能

　　西南地區(qū)水泥產(chǎn)能大戰(zhàn)正酣，中國建材在四川及西南地區(qū)頻頻出手，加速重組過剩產(chǎn)能。

　　5月20日，四川國大水泥有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓中國建材旗下西南水泥有限公司三方簽約儀式舉行。今年年初，四川省甘孜州最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)——康巴水泥有限公司聯(lián)合重組項目的合作簽約儀式在成都舉行。而重組康巴水泥的正是西南地區(qū)實力最強的水泥生產(chǎn)企業(yè)西南水泥。

　　就在不久前，四川省內(nèi)江市政府日前透露，其與中國建材達成了“收購水泥企業(yè)、技改及資源轉(zhuǎn)讓項目”的協(xié)議。協(xié)議的內(nèi)容是，由西南水泥投資12億元收購資中縣部分水泥生產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)及其股份，再投8億元對新型干法水泥進行技術(shù)改造和對資中石灰石資源進行整合。

　　幾乎在同一時間段，雅安與中國建材達成協(xié)議，實施“重組技改擴能800萬噸水泥生產(chǎn)線項目”。該項目計劃投資50億元，計劃建設(shè)周期2年。

　　西南水泥總裁趙靜澗稱，下一步還將陸續(xù)尋找新的合作項目，“西南水泥已累計投資約35億元，重組峨邊東森、嘉華特水、四川德勝、四川金頂?shù)绕髽I(yè)800萬噸產(chǎn)能水泥項目。”

　　“中國建材在四川的水泥產(chǎn)能現(xiàn)在已經(jīng)達到了7000萬噸，占四川水泥總產(chǎn)能的50%?！敝袊ú亩麻L宋志平表示，2011年年底才注冊成立的西南水泥，截至2012年年底，成員企業(yè)100家，總資產(chǎn)近700億元，水泥產(chǎn)能達到1.5億噸。

　　宋志平認為，在化解水泥產(chǎn)能過剩中，要發(fā)揮市場無形之手的作用。而這個無形之手，就是大企業(yè)之手，特別是要鼓勵大企業(yè)開展聯(lián)合重組，走優(yōu)化存量、減量發(fā)展、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展道路，提高產(chǎn)能集中度和市場集中度，從而抑制重復(fù)建設(shè)，改善產(chǎn)能過剩。

　　宋志平在今年的股東大會上堅定地表示，“要讓西南水泥行業(yè)走出惡性和虧損的階段?！?/p>

　　華東市場成功模式能否復(fù)制

　　通過重組過剩產(chǎn)能迅速擴張規(guī)模，獲得市場主導(dǎo)權(quán)，發(fā)揮市場影響力和帶動力，重構(gòu)合理的價格體系，提升企業(yè)和行業(yè)整體盈利水平，這就是中國建材的商業(yè)邏輯。曾經(jīng)成功重組華東市場的經(jīng)典模式能否在西南復(fù)制？業(yè)內(nèi)資深專家劉作毅給出了自己的判斷。

　　“當年中國建材在華東市場上的成功依賴于四個條件。從市場看，華東市場從2004年便已經(jīng)走入谷底，沉寂3年后，中國建材開始整合，并購成本非常低。從競爭對手看，華東市場主要的競爭對手都已經(jīng)將發(fā)展的重心轉(zhuǎn)向華東以外地區(qū)，海螺水泥向華南進軍，很多民營企業(yè)紛紛瞄準其他區(qū)域市場，無人與中國建材競爭。從資本面看，當時資本市場上游資很多，愿意與中國建材合作。從政策面看，地方國資委整合華東市場的意愿非常強烈?！眲⒆饕惚硎?，幾方合力，才令中國建材在2007年、2008年整合華東市場異常順利。

　　并購并不意味著成功，消化才是關(guān)鍵。隨后兩個難以預(yù)測的機遇，才使中國建材沒有消化不良，在華東市場實現(xiàn)真正盈利。

　　2008年金融危機后，國家出臺4萬億元經(jīng)濟刺激計劃，其中大部分項目都是基礎(chǔ)投資，對此敏感的水泥行業(yè)應(yīng)聲而起。隨后2010年的“電荒”，水泥企業(yè)趁勢限產(chǎn)，幾次提價，令中國建材在華東市場賺得盆滿缽滿。

　　“這兩個機遇，是可遇不可求的?！眲⒆饕阏J為，華東市場的重組模式可以復(fù)制，但是宏觀經(jīng)濟背景卻不可復(fù)制，區(qū)域市場的競爭形態(tài)也不可復(fù)制。

　　劉作毅進一步表示，“華東市場經(jīng)過3年的沉寂，沒人再和中國建材爭市場，中國建材可以成片的拿下局部市場，但西南不同。大企業(yè)從四川地震災(zāi)后重建紛紛入駐，進行戰(zhàn)略布局。目前能被并購的企業(yè)都是規(guī)模較小的、單體企業(yè)，局部市場上還有別的競爭對手，就很難形成絕對控制力。西南水泥雖構(gòu)建了10多個核心利潤區(qū)，但競爭壓力仍然很大。”

　　據(jù)西南水泥有關(guān)人士介紹，西南水泥已完成核心利潤區(qū)的構(gòu)建，工作重心已由快速、大規(guī)模、外延式增長，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^優(yōu)化整合有效提升市場競爭力和控制力。

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