多重問(wèn)題疊加，中國(guó)制鞋業(yè)如何突圍提升

　　近日，第三屆福建省鞋業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員代表大會(huì)暨中國(guó)鞋業(yè)發(fā)展高峰論壇在我國(guó)重點(diǎn)鞋業(yè)產(chǎn)區(qū)泉州召開(kāi)。福建匹克體育用品CEO許志華當(dāng)選新一屆常務(wù)理事會(huì)會(huì)長(zhǎng)。

　　面對(duì)同質(zhì)化、高生產(chǎn)成本、產(chǎn)能過(guò)剩等行業(yè)共性問(wèn)題，中國(guó)鞋業(yè)如何突圍，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化提升和可持續(xù)發(fā)展？在同期舉辦的中國(guó)鞋業(yè)發(fā)展高峰論壇上，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家樊綱、中國(guó)皮革協(xié)會(huì)制鞋辦公室主任路華、鴻星爾克集團(tuán)總裁吳榮光以及匹克CEO許志華就此話題展開(kāi)了交流和討論。

　　專業(yè)專注

　　“剛剛得知，今年上半年，泉州出口實(shí)現(xiàn)了20%的增長(zhǎng)，這是一個(gè)令人振奮的消息。”樊綱一上場(chǎng)就說(shuō)，世界市場(chǎng)包括中國(guó)市場(chǎng)像2004年~2007年那樣的高峰過(guò)熱增長(zhǎng)期已經(jīng)一去不復(fù)返。世界經(jīng)濟(jì)處于低迷狀態(tài)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也回歸到正常增長(zhǎng)，在這種環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)只有專業(yè)、專注、兢兢業(yè)業(yè)做市場(chǎng)才能堅(jiān)持到最后。

　　樊綱認(rèn)為，我國(guó)不存在所謂的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，從皮鞋襪子到鋼材水泥，所有的行業(yè)都是好行業(yè)，巨大的潛力剛剛開(kāi)始。因?yàn)槟壳拔覈?guó)還處在發(fā)展的早期階段，仍然需要大力發(fā)展各種各樣的制造業(yè)。拿皮鞋襪子來(lái)說(shuō)，中國(guó)人從不穿皮鞋、襪子到現(xiàn)在一年穿2雙皮鞋、3雙襪子，這個(gè)體量很大，而且接下來(lái)還將實(shí)現(xiàn)新的消費(fèi)升級(jí)，就像美國(guó)人做不同的事穿不同的衣服，市場(chǎng)潛力巨大。

　　“而且在世界經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，物美價(jià)廉的必需品正是我們開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的大好時(shí)機(jī)?！狈V說(shuō)，世界新興國(guó)家40億人消費(fèi)潮剛剛開(kāi)始，國(guó)外市場(chǎng)的需求是中國(guó)企業(yè)努力的新方向。”

　　針對(duì)目前制鞋業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、成本上漲、低附加值等問(wèn)題，樊綱認(rèn)為成本上漲不可避免，但企業(yè)要注意越過(guò)“中等收入陷阱”。所謂“中等收入陷阱”，就是指工人的收入達(dá)到中等收入，但生產(chǎn)率卻沒(méi)有達(dá)到中等收入標(biāo)準(zhǔn)。因此企業(yè)問(wèn)題的核心所在在于如何提高生產(chǎn)率及附加值，積累核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　樊綱說(shuō)，為什么歐洲很多品牌能夠引領(lǐng)潮流，是因?yàn)樗麄円粋€(gè)家族幾代人都在專注做一件事，有的做螺絲，有的做皮鞋，堅(jiān)持做一件事，并做到極致，這就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)在中國(guó)很多企業(yè)也已經(jīng)積累到二代、三代了，再接下來(lái)就是接近前沿出成果的時(shí)候了，因此越要堅(jiān)持和琢磨。

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成趨勢(shì)

　　近年來(lái)，不少鞋服企業(yè)因?yàn)楣べY成本上漲、農(nóng)民工退回內(nèi)陸，將公司搬到越南，但過(guò)了兩三年又回遷。業(yè)內(nèi)人士分析，最重要的原因是越南的人工工資成本雖然是國(guó)內(nèi)的1/4，但勞動(dòng)生產(chǎn)率卻只有國(guó)內(nèi)的1/10，同時(shí)因?yàn)樯舷掠萎a(chǎn)業(yè)鏈配套不完善，企業(yè)要改個(gè)設(shè)計(jì)稿、買個(gè)配件都要折騰很久，算起來(lái)成本更高。

　　對(duì)此，匹克CEO許志華認(rèn)為，從制鞋業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈配套來(lái)說(shuō)，泉州比東南亞國(guó)家完善，勞動(dòng)力素質(zhì)也相對(duì)較高，這是我們的優(yōu)勢(shì)。但是潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，東南亞、非洲等地區(qū)和國(guó)家也在發(fā)展，當(dāng)有越來(lái)越多的企業(yè)轉(zhuǎn)移并形成產(chǎn)業(yè)集聚的時(shí)候，又將是一個(gè)新的戰(zhàn)場(chǎng)。因此，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移勢(shì)在必行，只是還沒(méi)那么快。

　　樊綱也認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)移已是趨勢(shì)，同時(shí)企業(yè)的思想不要固化，在國(guó)外生產(chǎn)未必是壞事。針對(duì)這一現(xiàn)象，中國(guó)皮革協(xié)會(huì)制鞋辦公室主任路華指出，鞋業(yè)被稱為“車輪上的產(chǎn)業(yè)”，已經(jīng)完成從歐美到中國(guó)臺(tái)灣，再到中國(guó)的轉(zhuǎn)移，正逐步向東南亞地區(qū)轉(zhuǎn)移。目前，國(guó)內(nèi)的企業(yè)主要是產(chǎn)能平移，往江西、四川等內(nèi)陸地區(qū)發(fā)展，然后再進(jìn)行原地升級(jí)。

　　但鴻星爾克總裁吳榮光強(qiáng)調(diào)，企業(yè)是否轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地，要根據(jù)自身的需求而定，更重要的是轉(zhuǎn)移過(guò)程中能夠完成轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　“勞動(dòng)力只占價(jià)值鏈的10%，我們應(yīng)該把目光聚焦在剩下的90%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)。”許志華認(rèn)為，要應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，可以通過(guò)品牌、渠道、市場(chǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、3D技術(shù)等方方面面來(lái)提升。

　　關(guān)注新技術(shù)、新渠道

　　本次論壇上，產(chǎn)能過(guò)剩、高庫(kù)存、產(chǎn)品同質(zhì)化、關(guān)店潮、電商等行業(yè)熱點(diǎn)詞匯頻頻被提及。針對(duì)此前不少媒體唱衰體育用品行業(yè)等看法，幾位都有不同的看法。

　　許志華認(rèn)為，產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因主要有兩點(diǎn)：一是增長(zhǎng)慣性。“前幾年一直處于快速增長(zhǎng)期，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)及應(yīng)對(duì)比較慢，因此造成供過(guò)于求，目前匹克主要是通過(guò)減少生產(chǎn)，來(lái)平衡供給?！倍鞘袌?chǎng)已經(jīng)變成買方市場(chǎng)，而且隨著消費(fèi)者生活形態(tài)及意識(shí)的改變，他們選擇產(chǎn)品和購(gòu)買的渠道，也發(fā)生了很大變化，因此關(guān)閉一些傳統(tǒng)門店是渠道改革所需，匹克目前正在尋找能夠兼顧實(shí)體店與電子商務(wù)的渠道。

　　吳榮光也談到，現(xiàn)在是鞋服產(chǎn)業(yè)調(diào)整的一個(gè)階段，不代表這個(gè)產(chǎn)業(yè)不行了。比如，庫(kù)存原本是一種常態(tài)化的商業(yè)形態(tài)，只是近兩年庫(kù)存量增多了，但被肆意夸張報(bào)道后，就給行業(yè)造成了嚴(yán)重的影響。另一方面，傳統(tǒng)的商業(yè)渠道成本太高了，企業(yè)在面料人工成本上漲、渠道成本上漲、國(guó)際大品牌渠道下沉等多重壓力下，關(guān)閉一些門店實(shí)際上是幫助企業(yè)往更好的方向調(diào)整。他認(rèn)為，隨著未來(lái)新興市場(chǎng)的發(fā)展，鞋服行業(yè)還是有很多機(jī)會(huì)的。

　　“在這種環(huán)境下，企業(yè)更要堅(jiān)持和整合，關(guān)注新技術(shù)和新渠道?！狈V以電商為例，提出企業(yè)應(yīng)大力開(kāi)發(fā)三四線城市的電商渠道，透過(guò)網(wǎng)購(gòu)數(shù)據(jù)來(lái)看消費(fèi)者的需求。當(dāng)然也有很多消費(fèi)者是先到實(shí)體店看好產(chǎn)品以后，再到網(wǎng)上買，這說(shuō)明企業(yè)不能放棄實(shí)體店，要充分發(fā)揮線下門店的體驗(yàn)功能。

　　許志華則強(qiáng)調(diào)，電商目前還不是一個(gè)終極階段，也不是企業(yè)清庫(kù)存的“下水道”。在這點(diǎn)上，企業(yè)更要從研究商業(yè)模式，以及利用新技術(shù)如何滿足消費(fèi)者的差異化需求等方面著手。

　　“目前有不少企業(yè)改變了傳統(tǒng)批發(fā)的商業(yè)模式，以零售商業(yè)模式直接面對(duì)消費(fèi)者，同時(shí)在訂貨方式上也進(jìn)行了調(diào)整，實(shí)現(xiàn)按需增訂?！甭啡A表示，這些都是有益的調(diào)整，企業(yè)要不斷根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)，作出新的嘗試和探索。 （本報(bào)記者 張躍良 通訊員 張少榕）

來(lái)源：中國(guó)工業(yè)報(bào)

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