中國大陸液晶面板十年：身陷誤解贏得了尊嚴(yán)

十年來，中國大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)忍受巨虧壓力，在大規(guī)模擴(kuò)張中奠定基業(yè)，贏得了尊嚴(yán)。同時(shí)，投資者對(duì)行業(yè)巨虧、產(chǎn)能過剩的質(zhì)疑不絕于耳，身陷誤解中的企業(yè)，在自辯的尷尬中前行。

　　◎本刊記者 崔婧 | 文 黃俐 | 編

　　2013年8月12日，液晶面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史上最大的一筆融資——京東方460億元定增被質(zhì)疑“圈錢”。從鄂爾多斯出差回來的京東方總裁陳炎順對(duì)《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》記者表示，這是對(duì)液晶面板發(fā)展的深刻誤解。

　　十年前，京東方收購韓國現(xiàn)代TFT-LCD業(yè)務(wù)，中國大陸企業(yè)第一次掌握了液晶面板核心技術(shù)。一個(gè)規(guī)模達(dá)數(shù)千億元的產(chǎn)業(yè)也由此起步。

　　中國大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)十年來扮演了一個(gè)矛盾集合體的角色——為了提升國家的工業(yè)化和技術(shù)裝備水平，即便虧損慘重，他們不得不繼續(xù)投資，進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張。而作為一家公司，他們還必須向投資者負(fù)責(zé)。此外，在承受著巨大虧損的同時(shí)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)還必須對(duì)“過剩論”、“OLED替代論”作出解釋。

　　十年回首，出局者已經(jīng)遠(yuǎn)去，格局煥然一新。中國大陸面板業(yè)“政府支持、市場(chǎng)化運(yùn)作”的發(fā)展模式是中國特色還是國際慣例？在洶涌的產(chǎn)業(yè)洪流中，如何定義這十年的歷史意義？

　　2003如夢(mèng)方醒

　　在數(shù)十年以市場(chǎng)換技術(shù)愿望破滅后，中國大陸面板業(yè)幡然醒悟：尊嚴(yán)不是等來的，得自己掙。

　　2003年2月，京東方以3.8億美元的價(jià)格收購了韓國現(xiàn)代電子的液晶業(yè)務(wù)，在北京亦莊投資12億美元建設(shè)了一條5代線，于2005年5月量產(chǎn)，結(jié)束了中國自主生產(chǎn)液晶顯示屏零時(shí)代。

　　這是一個(gè)日后必定寫入中國大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)歷史的日子。在日韓平板電視廠商及中國臺(tái)灣企業(yè)擁屏自重、肆意侵蝕中國大陸彩電市場(chǎng)份額，并對(duì)中國大陸企業(yè)進(jìn)行液晶技術(shù)封鎖十年后，中國大陸企業(yè)第一次撕開了嚴(yán)密的技術(shù)封鎖線。

　　彼時(shí)，世界電視產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)CRT顯像管顯示器向液晶、等離子等新型平板顯示器轉(zhuǎn)換，液晶面板占液晶電視整機(jī)成本的2/3，中國大陸彩電廠商被迫花費(fèi)巨資，從韓國、日本、中國臺(tái)灣廠商手里采購液晶面板等關(guān)鍵零部件。

　　事實(shí)上，在京東方舉起收購之刃一年前的2002年4月，上海廣電集團(tuán)下稱上廣電就與日本NEC簽訂液晶項(xiàng)目合作意向書，投資近100億元從NEC引進(jìn)一條5代線。但這次合作依然沒能跳出CRT時(shí)代“用合資方式換取技術(shù)使用”的傳統(tǒng)模式。

　　這種模式京東方相當(dāng)熟悉。早在1987年，京東方前身北京電子管廠就與日本松下建立了合資企業(yè)——北京松下彩色顯像管廠，北京電子管廠占股25%，松下控股。但直至2009年CRT電視幾乎被擠下歷史舞臺(tái)、松下彩管廠關(guān)張大吉為止，中方也沒能從中拿到任何核心技術(shù)。

　　顯示產(chǎn)業(yè)的演變軌跡仿佛是歷史的宿命，始終沒能逃出誕生于歐美、成熟于日韓、產(chǎn)業(yè)化于中國臺(tái)灣，最終向中國大陸流變的規(guī)律。在上世紀(jì)60年代肇始的CRT顯示時(shí)代，中國大陸在嚴(yán)密的技術(shù)封鎖下數(shù)十年寸草不生，到CRT壽終正寢時(shí)中國大陸的產(chǎn)業(yè)人驀然發(fā)現(xiàn)，犧牲市場(chǎng)并不能換來技術(shù)，貧瘠的土地?cái)嗳粺o法憑空長出果實(shí)。

　　清華液晶技術(shù)研究中心副主任張百哲也說，與汽車產(chǎn)業(yè)不同，歷史證明液晶面板產(chǎn)業(yè)“以市場(chǎng)換技術(shù)”這條路走不通。如果依然走合資路線，這個(gè)產(chǎn)業(yè)可能至今還在死胡同里打轉(zhuǎn)。京東方總裁陳炎順也認(rèn)為，收購韓國現(xiàn)代電子讓顯示產(chǎn)業(yè)的演變軌跡徹底改變，中國大陸液晶產(chǎn)業(yè)發(fā)展至少提前了5年。

　　2003年，15英寸液晶面板的價(jià)格一度竄升至每片230美元，致使京東方當(dāng)年?duì)I收達(dá)到破紀(jì)錄的111.8億元，猛增133.7%；實(shí)現(xiàn)凈利潤4.03億元，比上年暴增386.7%。上廣電也開始迎來歷史上最好的時(shí)刻。

　　京東方開始沖高產(chǎn)量，從初始階段的月產(chǎn)3萬片，擴(kuò)大到2006年8月的6萬片，2007年9月達(dá)到8萬片，2008年7月已經(jīng)達(dá)到月產(chǎn)10萬片。京東方開始爆炸式地發(fā)展，5代線成為國際上運(yùn)行效率和贏利能力最好的生產(chǎn)線之一。

　　然而京東方的命運(yùn)，卻在順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)因?yàn)?004年下半年液晶周期的衰退被徹底改變。這個(gè)變化也為京東方日后在市場(chǎng)化過程中處處被動(dòng)埋下伏筆。

　　2005龍難聚

　　深圳“第三城”夢(mèng)難圓，夏普為何對(duì)“聚龍計(jì)劃”始亂終棄？又如何曲線成就了華星光電？

　　進(jìn)入液晶面板行業(yè)就像騎上了虎背，騎著不舒服，但下來更危險(xiǎn)。這意味著只要身在其中就得繼續(xù)投資擴(kuò)大規(guī)模。5代線切割的面板并不能供應(yīng)大屏幕液晶電視的市場(chǎng)，而中國大陸是世界最大的液晶電視市場(chǎng)，大尺寸液晶面板卻全部依賴進(jìn)口。

　　2005年下半年，在信息產(chǎn)業(yè)部和深圳市政府的支持下，深受進(jìn)口面板制約之痛的創(chuàng)維、TCL、康佳、長虹等4家彩電巨頭計(jì)劃合資在深圳建設(shè)6代液晶面板生產(chǎn)線。在向境外企業(yè)尋求技術(shù)來源時(shí)，他們得到的答復(fù)或者干脆是不轉(zhuǎn)讓技術(shù)，或者是技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)太高。當(dāng)尋求外企技術(shù)支持碰壁后，“聚龍計(jì)劃”將橄欖枝拋向擁有自主液晶面板技術(shù)的京東方。

　　將現(xiàn)代電子納入麾下后，京東方不甘僅在北京建設(shè)一條5代線，此時(shí)出現(xiàn)的“聚龍計(jì)劃”恰恰也符合了京東方“揮師南下”的擴(kuò)張戰(zhàn)略。2006年初，隸屬于深圳市國資委的深超光電以及創(chuàng)維、TCL、康佳和長虹等4家彩電企業(yè)各出資200萬元成立聚龍公司，京東方以技術(shù)入股占40%，四家彩電企業(yè)占股40%，深超光電則占股20%。

　　就在協(xié)議簽約關(guān)口的2007年7月底，日本夏普主動(dòng)向深圳市政府提出愿意以技術(shù)入股，建設(shè)一條7.5代線，令深圳市和4家彩電商開始動(dòng)搖。長虹干脆撤出去做等離子PDP了，“聚龍計(jì)劃”與京東方的合作就此擱淺。

　　同時(shí)在日本本土，夏普已經(jīng)確定投資建設(shè)10代線液晶面板工業(yè)園區(qū)，總投資額達(dá)到642億元。沉浸在喜悅中的“聚龍計(jì)劃”成員并沒有注意，在籌建10代線而資金鏈緊張的時(shí)刻，夏普主動(dòng)示好究竟是真心還是假意。

　　時(shí)隔不久，廣東省信息產(chǎn)業(yè)廳透露，夏普投資建廠的項(xiàng)目基本暫停，具體原因與夏普原先承諾額包括投資、專利等方面的一些條件無法實(shí)現(xiàn)有關(guān)。

　　夏普的意外攪局使深圳成為繼京滬之外的中國大陸液晶面板第三城愿景擱淺，也將京東方南下的計(jì)劃徹底攪黃。

　　但深圳仍未放棄努力。“聚龍計(jì)劃”流產(chǎn)后，深圳市一直尋求以TCL為主體、通過從國外企業(yè)購買技術(shù)進(jìn)入液晶面板產(chǎn)業(yè)，但困難重重。

　　2007年送走夏普后，TCL與韓國三星簽署技術(shù)合作協(xié)議，在三星的技術(shù)支持下包括三星提供人員培訓(xùn)和指導(dǎo)，支付技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)建設(shè)一個(gè)液晶模組廠4條生產(chǎn)線。該項(xiàng)目于2009年2月量產(chǎn)，當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)贏利。

　　TCL模組廠本來是為三星代工，但項(xiàng)目的實(shí)施卻使TCL逐漸形成建廠能力。值得一提的是，TCL通過這個(gè)項(xiàng)目建立了自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并通過實(shí)踐獲得了自主建設(shè)液晶模組生產(chǎn)線的能力。3年后，這個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展為中國大陸液晶產(chǎn)業(yè)的重要力量，華星光電應(yīng)運(yùn)而生。

　　回溯中國大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)的歷史，深圳故事仍然是極為重要的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。它促成了日后虎踞華南的液晶面板企業(yè)——華星光電的誕生，卻也將中國大陸高世代液晶面板生產(chǎn)線發(fā)展的步伐至少推遲了2~3年。

　　值得注意的是，在2007年這一年中，中國大陸面板進(jìn)口額超過300億美元。

　　轉(zhuǎn)自：《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》雜志

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