東風(fēng)日產(chǎn)企業(yè)社會責(zé)任提至發(fā)展戰(zhàn)略高度

享有“戰(zhàn)略競爭之父”美譽的邁克爾·波特認為，企業(yè)完全可以通過創(chuàng)造“共享價值”，在推動社會進步的過程中取得自身發(fā)展。共享價值并不是“分享”企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)造的價值，而是做大整個經(jīng)濟和社會價值蛋糕。

在東風(fēng)日產(chǎn)，履行企業(yè)社會責(zé)任不僅是“做做善事”這么低層面的理解，而是一開始就從企業(yè)發(fā)展核心層面深入思考?！皼]有哪一個企業(yè)能夠封閉、獨立于社會而生存發(fā)展。企業(yè)作為社會的公民，有責(zé)任和義務(wù)用各種方式來回報利益相關(guān)方，尋求企業(yè)發(fā)展與社會和諧的契合點。這是我們思考的原點，也是我們企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略的出發(fā)點?！睎|風(fēng)日產(chǎn)經(jīng)營管理總部副總部長李軍表示。

東風(fēng)日產(chǎn)從成立之初就建立了“人?車?生活”的企業(yè)愿景，致力于以最有價值的汽車產(chǎn)品和服務(wù)為顧客提供豐富的人性化的移動生活體驗。在此基礎(chǔ)上上，更于2009年發(fā)布合資車企首份企業(yè)公民戰(zhàn)略報告，明確了以“共創(chuàng)價值、共謀福祉”為核心理念，在顧客、環(huán)境、員工、合作伙伴、股東、社會六個直接利益相關(guān)方中，有系統(tǒng)、有規(guī)劃地開展企業(yè)公民實踐。該報告從戰(zhàn)略高度保證東風(fēng)日產(chǎn)在企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)中，最大程度地實現(xiàn)利益相關(guān)方的利益，構(gòu)建良性的商業(yè)生態(tài)。

為了避免流于表面，人浮于事，東風(fēng)日產(chǎn)還專門成立了跨部門的企業(yè)公民推進委員會，負責(zé)制定企業(yè)公民戰(zhàn)略，企業(yè)公民推進辦公室負責(zé)企業(yè)公民推進委員會會議的聯(lián)絡(luò)工作以及企業(yè)公民的傳播工作，而下設(shè)的環(huán)境活動推進小組、安全活動推進小組、公益活動推進小組等多個推進小組，每個小組都有“五年一大考，三年一中考，一年一小考”的指標(biāo)考核，將企業(yè)社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展掛鉤，真正做到“以責(zé)任推進發(fā)展，以發(fā)展承擔(dān)更大責(zé)任”的良性循環(huán)，并在此過程中，逐步贏得利益相關(guān)方及社會各界的信賴與支持。

來源：經(jīng)銷商

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