目標(biāo)即標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)標(biāo)即品質(zhì)

目標(biāo)即標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)標(biāo)即品質(zhì)——領(lǐng)先控股集團(tuán)李建新談企業(yè)文化塑造

本文節(jié)選自領(lǐng)先集團(tuán)企業(yè)文化叢書《成功中的必然》，作者為領(lǐng)先控股集團(tuán)董事長李建新博士。針對企業(yè)文化塑造過程中應(yīng)予重視的要點(diǎn)及難點(diǎn)，作者采用深入淺出的樸素語言，通過生動易懂的示例講解，糅合博采眾長的理論精華，要言不煩諄諄道來。對于廣大關(guān)注企業(yè)管理實(shí)務(wù)的人員，無論是身處高層管理崗位，亦或是親歷一線執(zhí)行，文中的觀點(diǎn)，都將有助于他們化解管理之困惑，破除實(shí)踐之疑難。

品質(zhì)篇之一：剛剛好，才是真的好

品質(zhì)就是做好。盡管每個企業(yè)對品質(zhì)都有不同的理解，但我們將“達(dá)標(biāo)”界定為品質(zhì)。

我們認(rèn)為“落實(shí)好計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”就是要剛剛好。

不會倒車的司機(jī)不是個好司機(jī)

“倒車最主要的原則是什么？倒車最應(yīng)該堅(jiān)持的理念是什么？”有經(jīng)驗(yàn)的教練會告訴你“夠了就行”，即前進(jìn)時前面留的空間完全滿足你調(diào)整方向就夠了。只要前邊視野寬闊完全可以轉(zhuǎn)過車頭、實(shí)現(xiàn)倒車目標(biāo)就好，“不會倒車的司機(jī)不是個好司機(jī)！”

工作目標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)

“恰到好處就是好，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)就是標(biāo)準(zhǔn)”。每個月、每周都要制定工作計(jì)劃，管理者要對下級進(jìn)行工作評定，而評價的標(biāo)準(zhǔn)就是“是否按計(jì)劃執(zhí)行”。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，只要按照標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)完成就好。

沒有目標(biāo)的工作是勞民傷財(cái)

企業(yè)的各種資源是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而整合在一起的，因此制定工作計(jì)劃一定要有具體的目標(biāo)，否則就會造成資源的極大浪費(fèi)。想象一下，你派出一個司機(jī)開著價值30萬的汽車，朝著一個根本沒有目的地的方向行駛，是多么的浪費(fèi)和可怕。因此，請記住“沒有目標(biāo)的工作是勞民傷財(cái)”。

我們欣賞舒馬赫

克爾?舒馬赫是德國一級方程式賽車車手、F1之王、七屆F1世界冠軍。我們欣賞舒馬赫是因?yàn)樗偰茉谡_的時機(jī)做出正確的決定，在最恰當(dāng)?shù)臅r候做出了影響其品質(zhì)的事情。在1992年參加比利時大獎賽時舒馬赫贏得了首場勝利。當(dāng)時正值雨天，舒馬赫被隊(duì)友布倫德超越，但是細(xì)心的舒馬赫注意到布倫德的輪胎已經(jīng)嚴(yán)重磨損了，于是趕緊靠站更換自己賽車的輪胎。就在這個時候，隊(duì)友的車胎爆了。

舒馬赫的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，要想提升品質(zhì)，必須敢于在正確的時候迅速做出正確的決定，做那些能改變品質(zhì)的事情。

作者簡介

李建新博士，現(xiàn)任領(lǐng)先控股集團(tuán)董事長。畢業(yè)于天津大學(xué)管理學(xué)院。多年從事企業(yè)管理工作，主研人力資源管理與評價。于電子科技大學(xué)等多所高等院校，擔(dān)任研究生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。致力于青年創(chuàng)業(yè)公益輔導(dǎo)工作。

李建新博士擔(dān)任的社會職務(wù)

中國青年企業(yè)家協(xié)會 專家委員
天津市商業(yè)聯(lián)合會 副會長
天津市企業(yè)家協(xié)會 副會長
天津市醫(yī)藥協(xié)會 副會長
天津市企業(yè)依法發(fā)展促進(jìn)會 副會長
天津市綠色食品協(xié)會 副會長

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