國產(chǎn)玩具何時“玩轉(zhuǎn)”國際市場

我國是世界上最大的玩具生產(chǎn)國，手握全球70%份額的玩具生產(chǎn)訂單，但國內(nèi)70%以上的企業(yè)還處于來料、來樣加工的低端發(fā)展水平，不僅利潤被嚴重壓榨，也制約了我國玩具自主品牌的創(chuàng)新和成長。如何從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”，是擺在整個玩具行業(yè)面前的一道應用題。

兔年“傍”兔，今年春節(jié)期間，與兔相關的玩具當仁不讓地成為玩具市場的主角，“兔兒爺”、“兔兒奶”、“兔子公仔”等與兔相關的玩具熱銷，給廠家?guī)頍o限商機。

我國是世界上最大的玩具制造國和出口國，全球每年70%左右的玩具都是在我國境內(nèi)制造的。但同時，我國的玩具企業(yè)中，70%以上的還處于來料、來樣加工的最低端發(fā)展水平，自主開發(fā)和創(chuàng)新能力的不足、依附式發(fā)展方式等嚴重制約了我國玩具行業(yè)的發(fā)展。面對發(fā)展困境，許多玩具企業(yè)正在積極尋求突破口。

獨辟蹊徑打造自有品牌

去年9月，“2010減碳先鋒榜”頒獎典禮在上海世博會遠大館舉行，江蘇魔卡童創(chuàng)意設計有限公司（以下簡稱魔卡童公司）榜上有名。相比眾多獲獎的跨國企業(yè)，魔卡童公司的規(guī)模和知名度并不突出，但卻是我國環(huán)保紙玩具行業(yè)中的先行者和領頭羊。

魔卡童公司最初是一家從事紙包裝的公司，2005年開始涉足研發(fā)生產(chǎn)創(chuàng)意紙玩具。目前，公司產(chǎn)值由最初的200萬元增加到1500萬元，產(chǎn)品遠銷德國、法國、美國等歐美發(fā)達國家。

玩具和服裝、鞋帽等同屬勞動密集型產(chǎn)業(yè)，利潤低、產(chǎn)品競爭力差、抵御外部沖擊能力弱等是我國玩具企業(yè)共同面臨的問題，不僅利潤被嚴重壓榨，也制約了我國玩具自主品牌的創(chuàng)新和成長?！爸挥袌猿肿灾鲃?chuàng)新，建設自有品牌，提升玩具企業(yè)的核心競爭力才是我國玩具產(chǎn)業(yè)走出困境的唯一出路。”魔卡童公司總經(jīng)理潘榮華在接受中國知識產(chǎn)權報記者采訪時表示，要想改變我國玩具質(zhì)量低、科技含量低、高污染、高耗能的現(xiàn)狀，擺脫歐盟、美國等西方國家的貿(mào)易壁壘，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級刻不容緩。

在對國內(nèi)外市場進行理性分析后，潘榮華帶領著他的團隊開始了一場艱難的轉(zhuǎn)型蛻變，開發(fā)低碳、環(huán)保紙質(zhì)玩具。一路走來，克服了種種困難。

“遇到的第一個問題就是沒有專業(yè)設計人員。我們需求的人員不僅僅要懂平面設計、三維設計，還要懂得紙的性質(zhì)并熟悉兒童玩具的市場狀況。”潘榮華說，這是一條別人沒有走過的路，團隊在摸索中逐漸探索出了設計的方向。

解決了設計問題，市場問題接踵而至。面對外界的質(zhì)疑，潘榮華沒有退縮。一年后，當拿到來自美國的第一筆訂單時他還將信將疑，而第二筆來自歐洲10個貨柜的訂單到來時，他堅定了自己的選擇是對的。當玩具紙凳出口到法國得到認可、紙玩具受到國內(nèi)幼教界一致好評的時候，潘榮華終于長出了一口氣。

來源：國家知識產(chǎn)權局

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