堅守還是轉(zhuǎn)型 彩電廠家面臨重新定位？

　　是繼續(xù)在顯示技術(shù)領(lǐng)域升級自己，還是轉(zhuǎn)型IT，抑或是兼而有之?彩電廠家需要重新定位自己。

　　3月30日，在創(chuàng)維Android酷開智能3D電視的發(fā)布現(xiàn)場，創(chuàng)維集團(tuán)彩電事業(yè)部總裁楊東文這樣說，“現(xiàn)在電視廠家其實(shí)已經(jīng)是IT廠家了?！彼e了一個例子，創(chuàng)維數(shù)碼董事局主席張學(xué)斌和TCL集團(tuán)董事長李東生都出席了剛剛召開的深圳IT領(lǐng)袖峰會?！罢l還說得清你說電視廠家還是IT廠家?”

　　在發(fā)布現(xiàn)場，記者還看到了全球芯片供應(yīng)商晶晨半導(dǎo)體上海有限公司AmlogicCEO鐘培峰，以及ARM中國總裁吳雄昂。很明顯，創(chuàng)維在證明，自己必須將產(chǎn)業(yè)鏈伸向IT的核心地帶，唯有此才能讓自己更加IT化。這是完全不同于以往電視的新的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系。楊東文說，“我晚上都睡不著覺，因?yàn)槲覀儗⒁媾R的是全新的技術(shù)，全新的開發(fā)平臺。”而以前的東西，幾乎完全無用武之處除了顯示技術(shù)。

　　楊東文的話其實(shí)引發(fā)了這樣一種思考，是否所有的電視廠家都應(yīng)該做這樣的IT轉(zhuǎn)型?比如騰訊的軟件開發(fā)者有幾千人，而電視廠家的研發(fā)團(tuán)隊人員則全部傾向于顯示技術(shù)，只有幾十個最多上百個人在搞軟件開發(fā)。這樣的一種組織結(jié)構(gòu)，如何IT化?傳統(tǒng)彩電廠家做IT轉(zhuǎn)型，無疑是相當(dāng)痛苦的歷程。

　　創(chuàng)維目前堅定地選擇了Android平臺以開發(fā)智能電視，這減少了對windows平臺電視的研發(fā)投入。但在此之上的一切軟件開發(fā)，創(chuàng)維卻一個不能少。創(chuàng)維表示，隨著新品的上市，也將同步推出在線應(yīng)用商店。與此同時，加大對酷開網(wǎng)的投入，該網(wǎng)站2006年開始運(yùn)營，承載了開發(fā)各類應(yīng)用軟件的重任。目前，創(chuàng)維酷開智能電視同步支持HTML5、FLASH10.1視頻解碼，支持全網(wǎng)視頻播放。這都是創(chuàng)維在IT領(lǐng)域的研發(fā)成果。但這些還只是起步。一個對比數(shù)字，用于Android智能手機(jī)和平板電腦的應(yīng)用程序已經(jīng)有20萬種，但用于電視的卻屈指可數(shù)。如何將它們?nèi)哭D(zhuǎn)至電視，或開發(fā)更多適用于電視用的應(yīng)用程序，似乎成了彩電廠家現(xiàn)階段的重中之重。

　　另一方面，在電視終端化、平臺化的大潮下，彩電廠家是否可以拋開沉重的顯示技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈?如果不能，這條產(chǎn)業(yè)鏈無疑又將加重傳統(tǒng)彩電廠家IT轉(zhuǎn)型的難度。比如彩電廠家向上游液晶模組、液晶面板不斷延伸的努力，其實(shí)都是十分沉重的;而在新型顯示技術(shù)的催促下，比如OLED、激光等，彩電廠家也不得不提前做好準(zhǔn)備。

　　在此時此刻，彩電廠家是否應(yīng)該做出新的選擇?要么拋開顯示技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈，專心IT與顯示技術(shù)的整合應(yīng)用，要么專心在顯示技術(shù)上占據(jù)制高點(diǎn)。兩者都做的難度究竟有多大?你將面臨google、微軟這樣的IT巨頭，也將面臨三星、夏普這樣的顯示巨頭。或者你就做一個中庸的游離者，不那么好不那么壞。創(chuàng)維曾參與投資的LGD深圳8代線工廠，被告知要延遲到2013年才開始建立，或許這對創(chuàng)維來說還是個好消息。

　　一向不喜歡復(fù)雜手機(jī)的楊東文，最近換了一款iPhone手機(jī)。他自己也需要變得更加IT化、數(shù)碼化。不過，值得慶幸的是，他已經(jīng)樂此不彼，“有點(diǎn)上癮了”。創(chuàng)維彩電的IT轉(zhuǎn)型是否也可以如此輕松地過渡，并沉溺于此呢?期待創(chuàng)維的抉擇。

來源：經(jīng)理世界網(wǎng)　陳慶春　

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