縫制業(yè)：整機(jī)、零部件企業(yè)供需失衡

2010年我國縫制機(jī)械業(yè)的復(fù)蘇，使行業(yè)走向新的繁榮。同時(shí)復(fù)蘇也帶來了新困惑：在機(jī)遇面前，是注重迎合市場，爭取眼前利益，還是趁著復(fù)蘇之勢自覺加快轉(zhuǎn)型升級，今后發(fā)展的關(guān)鍵是技術(shù)突圍還是價(jià)格取勝？這些問題都需要縫制設(shè)備企業(yè)深思熟慮，并作出相應(yīng)的抉擇。

　　整機(jī)企業(yè)預(yù)期樂觀，零部件企業(yè)信心不足，導(dǎo)致了整、零企業(yè)供需失衡，這是2010年制約行業(yè)發(fā)展的矛盾之一。

　　2010年我國縫制機(jī)械業(yè)的復(fù)蘇，使行業(yè)走向新的繁榮。同時(shí)復(fù)蘇也帶來了新困惑：在機(jī)遇面前，是注重迎合市場，爭取眼前利益，還是趁著復(fù)蘇之勢自覺加快轉(zhuǎn)型升級，今后發(fā)展的關(guān)鍵是技術(shù)突圍還是價(jià)格取勝？這些問題都需要縫制設(shè)備企業(yè)深思熟慮，并作出相應(yīng)的抉擇。因?yàn)檫@不僅關(guān)系到縫制設(shè)備企業(yè)自身的發(fā)展，同樣也關(guān)系到產(chǎn)業(yè)鏈下游服裝企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　賣到斷貨

　　“用武漢話說，就是連渣子都賣完了！”在2010年8月的武漢市縫制機(jī)械商會第一次會員大會上，60多家武漢縫制設(shè)備商喜笑顏開，上游縫制設(shè)備業(yè)明顯復(fù)蘇，零部件也出現(xiàn)了供不應(yīng)求的狀態(tài)。

　　縫制設(shè)備銷路轉(zhuǎn)好始于2009年秋末冬初，彼時(shí)全球金融危機(jī)影響逐漸消退，服裝企業(yè)訂單滿天飛，縫制設(shè)備行業(yè)也迎來了產(chǎn)銷兩旺、加速回暖的局面。進(jìn)入2010年的門檻后，更是出現(xiàn)了久違的市場火爆場面，積壓已久的庫存似乎瞬間清空。進(jìn)入2010年二季度，市場需求雖然出現(xiàn)季節(jié)性、傳統(tǒng)性下降，但仍然不影響企業(yè)的銷售，甚至超出市場預(yù)期?；㈤T國際服裝機(jī)械城副總經(jīng)理林超就用“賣到斷貨”一詞來形容當(dāng)時(shí)市場的火爆。

　　武漢遠(yuǎn)久縫紉設(shè)備有限公司董事長周文博說，2010年7月去江浙取貨，拿到了電機(jī)頭，拿不到臺板。最終找關(guān)系，以每件加20元的高價(jià)湊齊了一部縫紉機(jī)的最后一個(gè)零部件?！捌綍r(shí)，這個(gè)零部件的利潤也才10元錢?！敝芪牟o奈的說。

　　即使這樣，周文博還是有得賺。他說：“2010年上半年公司銷售額、利潤雙雙超過2009年全年，達(dá)到歷史最高水平?！?/p>

　　世事變遷，從回暖初期零部件大廠爭搶整機(jī)大廠的訂單，到大把的訂單惠及全行業(yè)，再到接單接得手發(fā)軟，旺盛的市場需求讓全縫制設(shè)備行業(yè)有些措手不及。首先是整機(jī)廠庫存消耗一空，其次是零部件廠、毛坯廠的庫存先后全空，零部件在行業(yè)復(fù)蘇后供不應(yīng)求，企業(yè)成了市場中強(qiáng)勢的一方。而后是難以完成整機(jī)企業(yè)的訂單，出現(xiàn)了整機(jī)企業(yè)追著要貨的現(xiàn)象。付款已不再是問題，不僅交貨期一再延長，甚至一些整機(jī)企業(yè)拿著大量現(xiàn)金上門也提不到貨。

　　這樣繁忙至極的情景，對于我國縫制機(jī)械業(yè)而言已闊別兩年多了。自2010年初，無論是零部件企業(yè)，還是整機(jī)、商貿(mào)企業(yè)；無論從一線、二線企業(yè)，還是到三線企業(yè)以及重新竄起的小作坊，越來越多的縫機(jī)企業(yè)在重復(fù)上演著這難得一見的情景。

　　對行業(yè)所出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，有關(guān)專家給出了客觀分析：一是危機(jī)導(dǎo)致整機(jī)企業(yè)洗牌，行業(yè)生產(chǎn)集中度提高，整體產(chǎn)能有所降低。二是回暖剛開始時(shí)，誰都不敢加人加設(shè)備，當(dāng)二季度需求量真正起來后，招工已經(jīng)晚了。三是消費(fèi)升級拉動(dòng)了國內(nèi)需求明顯增加。四是國際需求的增長，讓很多縫制設(shè)備企業(yè)在毫無準(zhǔn)備和忙亂之中倉促應(yīng)對，無法及時(shí)滿足“燎原之勢”以及火爆的市場需求。

　　電控門檻

　　一場危機(jī)和迅速回暖，讓縫制機(jī)械行業(yè)坐了一次過山車，同時(shí)也帶來了深刻的啟示。經(jīng)過一輪洗牌后，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的過程也是企業(yè)優(yōu)勝劣汰的良好時(shí)機(jī)，走在前面成功的企業(yè)將成為行業(yè)走向發(fā)展新階段的生力軍，而新一輪的突破則需要全行業(yè)的共同努力。

　　在零部件年會上，五菱公司董事長方明華這樣說：“以前為了搶市場，零部件企業(yè)什么產(chǎn)品都生產(chǎn)，大而全的生產(chǎn)方式分散了很多的資源和精力，也導(dǎo)致了產(chǎn)品的同質(zhì)化，彼此之間靠價(jià)格爭來斗去。面對當(dāng)前這么好的發(fā)展機(jī)會，我們要靜下心來認(rèn)真思考今后的路怎么走。”

　　在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫的時(shí)候，好的機(jī)遇已經(jīng)來臨，如何抓住機(jī)遇，突破桎梏，謀求新的發(fā)展是未來“穩(wěn)坐釣魚臺”的關(guān)鍵。

　　湖南凱斯機(jī)械股份有限公司董事長申建春認(rèn)為，當(dāng)前的復(fù)蘇不是簡單的復(fù)蘇，而是向高自動(dòng)化、高電子化、高效率、高質(zhì)量方向發(fā)展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在發(fā)生變化。將來的發(fā)展趨勢，總數(shù)量很可能不會達(dá)到以前的水平，但總值一定會超過。隨著需求井噴式爆發(fā)的過去，行業(yè)面臨著幾個(gè)門檻——電控門檻、零部件高精度門檻和質(zhì)量意識的門檻，如果邁不過去，很難完成轉(zhuǎn)型升級。怎樣提升產(chǎn)品質(zhì)量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，來適應(yīng)市場需求，是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)思考的問題。

　　創(chuàng)新困境

　　經(jīng)濟(jì)回暖，很多服裝企業(yè)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型升級，采購大量智能化程度高的先進(jìn)設(shè)備替代人工操作，成了當(dāng)務(wù)之急。

　　而縫制設(shè)備行業(yè)的現(xiàn)狀是由于承擔(dān)著成本的全面上漲，許多零部件企業(yè)已經(jīng)走向微利，甚至虧損。經(jīng)濟(jì)回暖讓零部件企業(yè)處在了后危機(jī)時(shí)代競爭上位的關(guān)鍵點(diǎn)。雖然位置顯著，但缺少對經(jīng)銷商和終端客戶的強(qiáng)勢議價(jià)能力。

　　如果說缺人、利薄是零部件企業(yè)裹足不前的外部因素，那么制約其發(fā)展的內(nèi)在原因則是在目前各類訂單如雪片般飛來，生產(chǎn)排得滿滿的情況下，江蘇吳江沒有一家零部件企業(yè)打算擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，更沒有一家新廠注冊成立。不“投入”一方面使產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)一步向優(yōu)勢企業(yè)集中，但另一方面也反映出企業(yè)家還在猶疑觀望，對行業(yè)發(fā)展缺乏足夠信心。

　　雖然我國縫制機(jī)械行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了顯著的成果，但結(jié)構(gòu)的改變?nèi)允蔷植俊⒓?xì)微的，還沒有多少根本性的創(chuàng)新產(chǎn)品出現(xiàn)，技術(shù)人員的水平、能力也相對較弱，電控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也未能跟上市場需求的變化，在一定程度上遏制了行業(yè)的調(diào)整步伐。經(jīng)濟(jì)回暖，整機(jī)、零部件縫制機(jī)械企業(yè)的發(fā)展卻遭受了“后危機(jī)時(shí)代”的尷尬。

　　在此次全球金融危機(jī)中，一直逆勢增長的新杰克縫紉機(jī)股份有限公司的舵手杰克控股集團(tuán)總裁阮積祥表示，由于2010年上半年規(guī)模擴(kuò)大和產(chǎn)量提升太快，雖然供應(yīng)商已經(jīng)很努力了，但仍無法跟上杰克的同步發(fā)展，這是一大遺憾。

　　圣維數(shù)控有限責(zé)任公司總經(jīng)理石航飛介紹：“上游廠家產(chǎn)能嚴(yán)重不足且物流周期較長，直接導(dǎo)致了生產(chǎn)環(huán)節(jié)受制約，而且由于供求關(guān)系的影響，部分核心電子元器件的市場價(jià)格一路走高，產(chǎn)品成本自然水漲船高?！?/p>

　　轉(zhuǎn)型契機(jī)

　　相對于2010年初行業(yè)市場需求的快速反彈，行業(yè)利潤同比雖也呈兩位數(shù)上漲，但由于2009年企業(yè)多數(shù)虧損，同比基數(shù)較低，行業(yè)實(shí)際產(chǎn)品平均利潤有所下滑。企業(yè)用工、原材料等成本也在不斷攀升，而且受國際品牌搶占市場份額等營銷策略影響，國內(nèi)行業(yè)市場競爭日趨激烈，國內(nèi)縫企產(chǎn)品提價(jià)愿望短期難以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)利潤遭受成本侵蝕。而另一方面，國內(nèi)縫企依舊缺乏國際產(chǎn)品定價(jià)權(quán)，出口同時(shí)受人民幣升值、國際市場復(fù)蘇緩慢等因素影響，企業(yè)產(chǎn)品卻是“叫賣不叫好”。

　　事實(shí)上，成本重壓下的縫制設(shè)備企業(yè)一直有著漲價(jià)的呼聲，但由于不能掌握市場主動(dòng)權(quán)，說話都不硬氣。誰都知道科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是動(dòng)力，但縫制機(jī)械企業(yè)每年用于研發(fā)的投入比重仍然少之又少。

　　未來一段時(shí)間，招工難、用工成本持續(xù)上升、材料價(jià)格波動(dòng)、流動(dòng)資金不足、社會責(zé)任成本持續(xù)加大等現(xiàn)實(shí)問題，還將繼續(xù)困擾零部件企業(yè)的發(fā)展。如何重振信心，整合資源，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，依然是縫制設(shè)備整、零企業(yè)共同探討、面對的主要任務(wù)。

　　縫制設(shè)備整、零企業(yè)本是利益共同體，是相互依存的關(guān)系，雙方亟需建立新型的戰(zhàn)略合作關(guān)系，明確各自的權(quán)利和義務(wù)。在戰(zhàn)略上形成固若金湯的合作關(guān)系，即使出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，也不會輕易就隨波逐流地陷入生存困境。

來源：商務(wù)部

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