分析：太陽(yáng)能企業(yè)戰(zhàn)略搖擺中的多元化亂象

4月，浙江嘉興的一個(gè)叫王店的小鎮(zhèn)，路中間的綠化帶里以及路旁的廣告牌上，密密麻麻的擺滿了集成吊頂?shù)膹V告牌。當(dāng)?shù)氐臉I(yè)內(nèi)人士告訴《太陽(yáng)能市場(chǎng)觀察》，“太陽(yáng)能熱水器賺錢的時(shí)候，很多集成吊頂企業(yè)選擇進(jìn)入?，F(xiàn)在太陽(yáng)能熱水器遇到困難，很多企業(yè)又蜂涌到集成吊頂”。

在西南的昆明，一家當(dāng)?shù)氐膹?qiáng)勢(shì)企業(yè)，一直用自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，代理美的空氣源熱泵。從2010年年底開始，受累于太陽(yáng)能熱水器市場(chǎng)的平淡，這家企業(yè)開始醞釀進(jìn)入空氣源熱泵的制造。而據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年熱泵熱水器市場(chǎng)的容量為40億元，按照業(yè)內(nèi)人士的樂(lè)觀估計(jì)，2011年的增長(zhǎng)速度將不低于30%。這理所當(dāng)然地引起了眾多中小企業(yè)的注意。

在山東德州，一向語(yǔ)出驚人的皇明董事長(zhǎng)黃鳴公開宣稱，皇明太陽(yáng)能計(jì)劃在未來(lái)3年建設(shè)高效光伏項(xiàng)目，包括年產(chǎn)150兆瓦太陽(yáng)能晶硅電池切片和300兆瓦封裝產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)線。而比皇明更早的是，一向觸覺(jué)敏銳，崇尚船小好調(diào)頭的浙江企業(yè)早就開始了光伏產(chǎn)業(yè)的試水，進(jìn)入太陽(yáng)能電池板的生產(chǎn)和制造。

最有典型意義的一家企業(yè)，同樣是在浙江嘉興。這是《太陽(yáng)能市場(chǎng)觀察》長(zhǎng)期關(guān)注的一家企業(yè)。2010年上半年，這家企業(yè)上馬空氣源熱泵項(xiàng)目。2010年年底開始集成吊頂?shù)奶剿?，而最先起家的太?yáng)能熱水項(xiàng)目，卻一直逡巡不前。

從2009年到2011年，太陽(yáng)能光熱行業(yè)甚至可以進(jìn)一步縮小概念，太陽(yáng)能熱水器行業(yè)就像一個(gè)供電斷斷續(xù)續(xù)的電磁場(chǎng)，時(shí)而吸附大批中小投資者，時(shí)而又由于利潤(rùn)空間的收縮造成大批中小投資者紛紛撤出。

而變換一下角度。從單個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成層面來(lái)看太陽(yáng)能熱水器，更顯得有些悲催——在大多數(shù)中小企業(yè)中，太陽(yáng)能熱水器僅僅是個(gè)賺“快錢”的工具。即便是在太陽(yáng)能市場(chǎng)增速最快的08、09年，這些企業(yè)也并未在品牌建設(shè)、售后服務(wù)上進(jìn)行幾多投入。

從表面上看，太陽(yáng)能企業(yè)似乎是雄心萬(wàn)丈。進(jìn)入某個(gè)行業(yè)，也盡在談笑之間。一時(shí)間，多元化這個(gè)本屬企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范疇內(nèi)的概念被生硬地嫁接到了太陽(yáng)能企業(yè)身上。那么，當(dāng)前太陽(yáng)能企業(yè)涉足不同行業(yè)是否是真正意義上的多元化?太陽(yáng)能行業(yè)真的到了多元化的時(shí)候了嗎?

戰(zhàn)略搖擺

與其說(shuō)多元發(fā)展，不如說(shuō)多元投資，與其說(shuō)多元投資，不如說(shuō)是戰(zhàn)略迷茫。

眾所周知，受益于首輪家電下鄉(xiāng)政策，太陽(yáng)能熱水器在2009年迎來(lái)了市場(chǎng)的大爆發(fā)。井噴的市場(chǎng)行情使得眾多企業(yè)始料不及，也引得一大批中小游資紛紛進(jìn)入。然而步入2010年之后，由于政策的效應(yīng)遞減、市場(chǎng)的過(guò)度開發(fā)、以及宏觀經(jīng)濟(jì)等多種因素的影響，太陽(yáng)能熱水器的終端出貨，尤其是農(nóng)村零售市場(chǎng)的出貨增速下滑，操作難度加大。

考驗(yàn)遠(yuǎn)未結(jié)束?？喟具^(guò)2010年的太陽(yáng)能企業(yè)認(rèn)為，在經(jīng)歷首輪洗牌之后，市場(chǎng)將在2011年迎來(lái)回暖。但人算不如天算，步入2011年，至少到目前為止，整個(gè)市場(chǎng)仍舊呈現(xiàn)出溫吞水的局面。一方面，從工廠的出貨角度來(lái)看，除了行業(yè)的幾家大品牌在春節(jié)前靠政策力度吸引經(jīng)銷商的訂單之外，其它更多的品牌經(jīng)銷商則采取觀望的態(tài)度。 另一方面，從終端零售來(lái)看，農(nóng)村市場(chǎng)并未如期回暖?！短?yáng)能市場(chǎng)觀察》的一則抽樣調(diào)查表示，在傳統(tǒng)的消費(fèi)大省河南，一季度終端零售銷量對(duì)比去年同期增長(zhǎng)的經(jīng)銷商不足25%。這樣的數(shù)據(jù)放在去年同期倒春寒的基礎(chǔ)上來(lái)理解，更容易體察大部分太陽(yáng)能企業(yè)的焦灼與躊躇。

在這樣的背景下，一部分企業(yè)在戰(zhàn)略上的搖擺和心態(tài)上的動(dòng)搖就容易理解了——人往高處走水往低處流，資金，自然也要流向更能賺錢的地方。

顯然，這不能算是企業(yè)的多元化之舉。確切的說(shuō)，這一場(chǎng)投資亂象，是大部分中小企業(yè)在市場(chǎng)迷茫時(shí)期的猶疑和彷徨。是短期利益主導(dǎo)下的搖擺和焦慮。

來(lái)源：艾肯家電網(wǎng)

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