中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的是家電,家電市場(chǎng)最激烈的是白電。而業(yè)界人士廣泛認(rèn)為,2011年中國(guó)白電市場(chǎng)大戰(zhàn)將上演空前激烈的肉搏戰(zhàn),并促進(jìn)市場(chǎng)重新洗牌。
“海爾、美的、海信等要維護(hù)領(lǐng)先位置,必須以攻為守;新飛、威力、志高要進(jìn)行‘白電擴(kuò)張’,2011年務(wù)必要求首戰(zhàn)必勝;創(chuàng)維、康佳首次進(jìn)軍白電領(lǐng)域,一定會(huì)高舉高打;而B(niǎo)EKO倍科、西門(mén)子等洋品牌也認(rèn)識(shí)到了今年的決戰(zhàn)形勢(shì),也做好了打攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。” 資深家電分析人士姜培峰說(shuō),“今年將是白電市場(chǎng)洗牌戰(zhàn)的開(kāi)局年?!?/p>
白電蛋糕好,引“狼”知多少
據(jù)wom-moniotor市場(chǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì),2010年中國(guó)白電市場(chǎng)冰箱、冰柜、洗衣機(jī)、空調(diào)四大品類(lèi)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)2492億元,比去年增長(zhǎng)25.4%。其中冰箱市場(chǎng)銷(xiāo)售額為857億元,同增長(zhǎng)比24.1%;冰柜銷(xiāo)售額為85億元,同比增長(zhǎng)18.1%;洗衣機(jī)銷(xiāo)售額為515億元,同比增長(zhǎng)31.3%;空調(diào)市場(chǎng)銷(xiāo)售額更達(dá)1035億元,同比增長(zhǎng)24.4%。
白電蛋糕的持續(xù)增長(zhǎng),使得更多企業(yè)進(jìn)入“白電擴(kuò)張”的行列中來(lái)。今年年初,新飛打出了“冰洗空一體,打造白電航母”的旗號(hào),董事長(zhǎng)高嘉琳并表示希望通過(guò)兩三年的努力成為白電第二梯隊(duì)的領(lǐng)先者。
進(jìn)行“白電擴(kuò)張”的不只有新飛一家。不久前,威力在經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)上推出了近200款洗衣機(jī)、近百款冰箱以及十余款空調(diào)產(chǎn)品。威力總裁劉亮說(shuō),在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上,威力要從洗衣機(jī)單品向“洗衣機(jī)、冰箱、空調(diào)”全品調(diào)整。
此外,創(chuàng)維、康佳也推出了近百款白電產(chǎn)品。據(jù)了解,由于白電的利潤(rùn)率通常比彩電高5%-7%,因此中國(guó)彩電品牌幾乎都延伸到白電領(lǐng)域,從TCL、長(zhǎng)虹、海信,到今天的創(chuàng)維、康佳等,乃至業(yè)界人士戲稱(chēng)中國(guó)彩電企業(yè)最后都是“黑白兩道都走”。
面對(duì)二線(xiàn)品牌的咄咄逼人的進(jìn)攻,一線(xiàn)品牌最好的策略就是以攻為守。今年初,海爾繼“卡薩帝”之后,再次推出子品牌“統(tǒng)帥”,并宣布沈陽(yáng)投建年產(chǎn)量200萬(wàn)臺(tái)冰箱項(xiàng)目,在廣東佛山投資建設(shè)年產(chǎn)量200萬(wàn)臺(tái)冷柜項(xiàng)目,預(yù)計(jì)總投資10.35億元。
已在白電市場(chǎng)取得一定領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的海信和美的,也采取了“強(qiáng)攻”策略。海信科龍總裁周小天說(shuō),由于成本持續(xù)上漲和需求增長(zhǎng)勢(shì)頭趨緩,2011年白電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)進(jìn)一步白熱化。2011海信科龍內(nèi)銷(xiāo)目標(biāo)是冰箱產(chǎn)品銷(xiāo)量增幅要在40%以上,空調(diào)要 在50%以上,洗衣機(jī)要在150%以上。
而美的為保住市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),更是在今年3月就推出了促銷(xiāo)活動(dòng),將其白電產(chǎn)品折扣降至6.5-7折。并規(guī)定:凡購(gòu)買(mǎi)美的空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)的消費(fèi)者,如果所購(gòu)產(chǎn)品在未來(lái)100天內(nèi)降價(jià),消費(fèi)者可以憑借購(gòu)物發(fā)票雙倍退還差價(jià)。對(duì)此,中國(guó)電子商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)陸刃波指出,如果美的降價(jià)策略成為行業(yè)氣候,對(duì)于二三線(xiàn)品牌十分不妙,它們的市場(chǎng)份額將大受蠶食。
洋品牌參戰(zhàn),穩(wěn)打求遠(yuǎn)勝
對(duì)于這場(chǎng)決定未來(lái)市場(chǎng)格局的“洗牌戰(zhàn)”,洋品牌也絲毫不敢怠慢,其中最積極的就是BEKO和西門(mén)子。
3月,BEKO在上海召開(kāi)首屆遠(yuǎn)東“供應(yīng)商大會(huì)”,BEKO負(fù)責(zé)人說(shuō),BEKO未來(lái)將加大中國(guó)市場(chǎng)深耕,因此5年內(nèi)在遠(yuǎn)東地區(qū)的采購(gòu)目標(biāo)將大幅提高50%。
由于國(guó)產(chǎn)家電品牌的長(zhǎng)足進(jìn)步,近年來(lái)洋品牌在國(guó)人心目中光環(huán)已不同往昔,特別是考慮到價(jià)格和服務(wù)等要素,國(guó)內(nèi)消費(fèi)者往往傾向于選擇國(guó)產(chǎn)。為此,BEKO改變了像博世、LG那樣“直取高端”的策略,而是提供高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
為在冰箱市場(chǎng)獲得一席之地,BEKO今年將旗下冰箱的不同款式,悉數(shù)原裝進(jìn)口,大舉引入中國(guó),基本已經(jīng)打造了一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的“大容量,純進(jìn)口”產(chǎn)品線(xiàn); 技術(shù)上也毫無(wú)保留的帶來(lái)了業(yè)界領(lǐng)先的創(chuàng)新歐式雙循環(huán)系統(tǒng),藍(lán)光保鮮,抗菌保鮮,輪滑抽屜,關(guān)門(mén)保護(hù)等等,力求“中國(guó)與世界同步“。BEKO同時(shí)承諾,進(jìn)入中國(guó)的冰箱和洗衣機(jī)價(jià)格將逼平國(guó)產(chǎn)品牌?!?/p>
BEKO中國(guó)區(qū)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人劉德星說(shuō):“為提升服務(wù)質(zhì)量,我們?cè)谶M(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)區(qū)域之前,都是先力求建立售后網(wǎng)絡(luò),這是之前任何外國(guó)品牌都沒(méi)有做到的。這樣做,投入非常高,但是我們堅(jiān)持這種客戶(hù)價(jià)值導(dǎo)向的策略”據(jù)悉,目前BEKO在中國(guó)已有500個(gè)各類(lèi)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。
作為歐洲三大家品牌之一,BEKO行銷(xiāo)在在全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。中國(guó)市場(chǎng)于2006年進(jìn)入,并在常州設(shè)立洗衣機(jī)工廠。BEKO慣用穩(wěn)扎穩(wěn)打的辦法,2010年以前,僅覆蓋江蘇、浙江、北京等區(qū)域;2010年后,BEKO在東北、廣東、成都等區(qū)域強(qiáng)力進(jìn)駐。據(jù)悉,BEKO最可怕的地方在于,它并不是像其他洋品牌那樣只分高端品牌一杯羹就滿(mǎn)足了,而是像常青藤那樣深入盤(pán)踞區(qū)域市場(chǎng),以往在其他國(guó)家的發(fā)展路徑都是如此。
此外,其他洋品牌也都進(jìn)入這場(chǎng)白電“洗牌戰(zhàn)”,例如松下在南京設(shè)立了新的研發(fā)中心,其安徽滁州冰箱生產(chǎn)基地最高產(chǎn)能已達(dá)520萬(wàn)臺(tái)。而松下、三星等則繼續(xù)在高端產(chǎn)品下功夫,并采取了渠道下沉策略,希望在二三線(xiàn)城市與國(guó)產(chǎn)白電爭(zhēng)奪市場(chǎng)。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,白電市場(chǎng)的“洗牌戰(zhàn)”可能持續(xù)3-5年,一線(xiàn)品牌在“洗牌戰(zhàn)”中要排座次,二三線(xiàn)品牌要在洗牌戰(zhàn)中要活下去。這場(chǎng)“洗牌戰(zhàn)”將如98年那場(chǎng)彩電大戰(zhàn)那樣“血雨腥風(fēng)”。
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