從一支圓珠筆探尋創(chuàng)新空間

中國為世界提供80%的圓珠筆，僅浙江省的某一個縣，每年就出口7億支圓珠筆，盡管數(shù)量驚人，但是利潤很低。圓珠筆還有沒有創(chuàng)新的空間？本次浦江創(chuàng)新論壇主席、全國政協(xié)教科文衛(wèi)體委員會主任、中國科學(xué)院院士徐冠華認(rèn)為，空間不僅有，還很大。治大國如烹小鮮，一支圓珠筆上的創(chuàng)新，或許能讓人看到中國未來的創(chuàng)新之路。

不要忽視傳統(tǒng)制造業(yè)

提到創(chuàng)新，人們首先想到的往往是電子信息、生物制藥等“高端”領(lǐng)域，制造業(yè)好像和創(chuàng)新沾不上邊？徐冠華說，我們對制造業(yè)創(chuàng)新關(guān)注不夠，總認(rèn)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就是夕陽產(chǎn)業(yè)，這些想法有失偏頗。事實(shí)上，根據(jù)OECD（經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織）一份統(tǒng)計材料顯示，通常概念上的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)附加值增長貢獻(xiàn)率不超過10%，而占有很高利潤和利潤率的制造業(yè)，長期被人們忽視。

徐冠華以圓珠筆為例算了一筆賬。體現(xiàn)圓珠筆核心技術(shù)的圓珠筆頭，我們需要依賴進(jìn)口。生產(chǎn)加工成圓珠筆出口到美國，每支是人民幣5角到1元，美國人再以每支1美元的價格賣給消費(fèi)者。在這個過程中，中國只在生產(chǎn)加工過程中占有微弱的利潤，大約是每支2-5分，在核心技術(shù)（圓珠筆頭）和商業(yè)模式（賣給消費(fèi)者的設(shè)計、物流、品牌等）上，我們的利潤為0，這誠然是圓珠筆產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，同樣也折射出中國許多制造業(yè)的困境。

“不可否認(rèn)，中國還是一個出賣資源，出賣勞力的國度?！鄙綎|濟(jì)寧市委副書記、市長梅永紅說，“但是如果一直用我們的資源換低得可憐的利潤，我們將永遠(yuǎn)贏不了別人的尊重?！毕鄬τ谥圃鞓I(yè)的規(guī)模，我們對它的創(chuàng)新扶持和關(guān)注度都太少了，徐冠華補(bǔ)充說：“現(xiàn)在我們制造業(yè)所欠缺的，未嘗不能看成中國未來的創(chuàng)新機(jī)會?！?/p>

中小企業(yè)是生力軍

“我們的創(chuàng)新動力，只用了一半。”清華大學(xué)公共管理學(xué)院院長薛瀾說。他說的一半，是指國有大型企業(yè)，沒使上勁的另一半，是包括圓珠筆生產(chǎn)廠家在內(nèi)，在國外被譽(yù)為創(chuàng)新生力軍的中小企業(yè)。

有時候一個大的技術(shù)進(jìn)步是一個人完成的。薛瀾舉例說，江蘇常熟一位拾化工垃圾的工人，發(fā)明了化工廢料不用添加劑燃燒法，江蘇省內(nèi)許多工程師都向他“拜師”，而河南一位姓李的農(nóng)民發(fā)明的大豆纖維抽絲，更是解決了十幾年來許多外國專家都束手無策的難題。在國外，最富有創(chuàng)新精神的也是一批中小企業(yè)。

是什么原因讓中國的中小企業(yè)失去了創(chuàng)新力？梅永紅認(rèn)為，國有企業(yè)的壟斷讓中小企業(yè)能獲得的資源十分有限，在不平等的競爭規(guī)則下，資源配置不是按市場而是按政府意志，當(dāng)有利益可圖時，中小企業(yè)不是去鉆研技術(shù)，而是去尋求尋租機(jī)會，這讓中小企業(yè)失去了本該有的創(chuàng)新活力。

“我們一直在提包容性增長，也就是要讓大中小企業(yè)能夠平等享受國家政策，”全國政協(xié)副主席、民革中央常務(wù)副主席厲無畏說，“就像美國MBA規(guī)定最差球隊(duì)擁有最先挑選球員的權(quán)利，讓市場上每個位置的企業(yè)都有希望時，市場才能活躍?！?/p>

高智人力是最大驅(qū)動

中國每年培養(yǎng)600萬大學(xué)以上畢業(yè)生，這些人正越來越成為一個高智群體，在匯付天下有限公司總裁周曄看來，這個群體對中國未來發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

“外國人來中國投資看什么，主要是龐大的市場，但是許多中國人還總把人口問題當(dāng)做是累贅，這是腦筋還沒有轉(zhuǎn)過來。在我看來，這恰恰是中國創(chuàng)新的最大驅(qū)動，現(xiàn)在的中國青年人大多受過良好教育，他們的品位、需求和父輩很不一樣，這就是一個很大的、全新的市場。”周曄說。

徐冠華指出，中國正在從勞力密集型向智力密集型轉(zhuǎn)變。世界500強(qiáng)企業(yè)，有346家企業(yè)在中國建有科研中心，其中大多數(shù)員工是中國人。TE先進(jìn)制造技術(shù)部副總裁魯異用實(shí)際案例證明，在他的公司3萬名員工中，外國人加起來不過數(shù)十人，而正是這樣一支團(tuán)隊(duì)，每3個人里面就有一個擁有專利，誰還能小看中國人的智慧，擁有這樣龐大的市場，這樣一批豐富且高智的勞動力，魯異對中國未來創(chuàng)新之路，充滿期待。

來源：文匯報

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