寒冬過(guò)后，本土日化能否破土復(fù)蘇

　　2011年，在通脹的大環(huán)境下，大多數(shù)企業(yè)都遭受了“三漲一跌”的困境——原材料漲、能源漲、員工工資漲、產(chǎn)品價(jià)格跌，處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的日化企業(yè)，更是遇到了前所未有的困境。即便是全球著名的日化品牌聯(lián)合利華和寶潔，為了應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)不景氣，也采取了或轉(zhuǎn)變工作重心，或裁員的經(jīng)營(yíng)策略。在如此的大環(huán)境下，中國(guó)本土的日化企業(yè)將何去何從，成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　本土企業(yè)更懂本土市場(chǎng)

　　有消息顯示，繼年初護(hù)膚品和化妝品提價(jià)后，多個(gè)日化品牌再次集體醞釀漲價(jià)，將掀起近三年來(lái)日化行業(yè)最大規(guī)模的漲價(jià)潮，漲幅或達(dá)到5%——10%。本土日化企業(yè)究竟是該追隨這股漲價(jià)潮，還是另辟蹊徑呢？

　　目前，大部分外資品牌選擇的是中國(guó)的高端市場(chǎng)，然而，中國(guó)高端日化品僅占日化品市場(chǎng)總規(guī)模的4%，決定未來(lái)勢(shì)力市場(chǎng)劃分的實(shí)際上是中低端市場(chǎng),包括縣級(jí)市場(chǎng)和農(nóng)村市場(chǎng)在內(nèi)。統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)縣、市級(jí)城鎮(zhèn)和農(nóng)村消費(fèi)量占全國(guó)消費(fèi)總量的69%，為中心城市的兩倍以上；未來(lái)五年，二三級(jí)城市以及農(nóng)村市場(chǎng)日化行業(yè)整體收入有望保持18%以上增速。因此，占有地利的本土企業(yè)只要利用自身優(yōu)勢(shì)，充分挖掘本土市場(chǎng)潛力，必然能夠有所獲益。

　　作為一家融研發(fā)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷為一體的綜合型、專業(yè)化日化企業(yè)，青蛙王子國(guó)際控股有限公司早已認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題，專注于開(kāi)發(fā)中國(guó)兒童護(hù)理產(chǎn)品市場(chǎng)?！扒嗤芡踝印逼放埔云浣】?、活潑、富有靈性的卡通形象以及優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量，贏得了小朋友和家長(zhǎng)們的認(rèn)可，目前已成為兒童個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品的領(lǐng)先國(guó)內(nèi)品牌之一。據(jù)獨(dú)立調(diào)研機(jī)構(gòu)研究報(bào)告，目前“青蛙王子”品牌已成為中國(guó)兒童護(hù)理用品行業(yè)中最知名的本土品牌。

　　渠道與宣傳缺一不可

　　一般來(lái)說(shuō)，日化行業(yè)有四大渠道，即百貨公司、超市、日化專營(yíng)店、網(wǎng)絡(luò)電商和直銷等。1200多億的容量，商場(chǎng)、超市、日化店和其他渠道分占60%、25%、8%、7%。第一、二類渠道消費(fèi)群體較高端，但進(jìn)場(chǎng)費(fèi)和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用也高，適合外資品牌運(yùn)作。本土日化若能選擇從低端向高端渠道的突圍，也能占據(jù)一席之地。青蛙王子在創(chuàng)立之初，就將目光鎖定于二三線城市，多年的經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)獲得了可喜的成績(jī)，眼下，青蛙王子正極力進(jìn)軍一線城市，在北上廣的各大商超，已經(jīng)能夠看到大量青蛙王子的產(chǎn)品。

　　在拓展渠道的同時(shí)，宣傳也必不可少。2010年，青蛙王子國(guó)際控股有限公司開(kāi)始投資拍攝系列動(dòng)畫(huà)片《青蛙王子》，第一部前后共計(jì)在包括央視少兒頻道的100多個(gè)電視臺(tái)播出，第二部進(jìn)入廣電總局2010年度第一批優(yōu)秀國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片推廣之列，目前的第三部也已進(jìn)入籌拍階段。除了拍攝與品牌同名的動(dòng)畫(huà)片，青蛙王子還在2011年12月6日在港與Kelly陳慧琳簽約，以便借助陳慧琳熱心公益及愛(ài)護(hù)孩子的明星形象力進(jìn)一步擴(kuò)大青蛙王子的品牌知名度和美譽(yù)度。

　　社會(huì)責(zé)任是發(fā)展推動(dòng)力

　　企業(yè)形象是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性動(dòng)力，也是企業(yè)文化的外在體現(xiàn)，企業(yè)形象構(gòu)建的核心內(nèi)容則是公共利益。為了贏得公眾的信賴和尊重，以利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不少企業(yè)都熱衷倡導(dǎo)或開(kāi)展不同程度的公益活動(dòng)。不少中國(guó)的本土日化企業(yè)，也開(kāi)始支持中國(guó)公益事業(yè)、投身慈善活動(dòng)。青蛙王子便是其中之一。

　　2011年，青蛙王子通過(guò)其官方微博倡導(dǎo)了各種公益活動(dòng)與消費(fèi)者溝通，展現(xiàn)出企業(yè)強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，這種“去商性”能夠獲取消費(fèi)者對(duì)青蛙王子的普遍好感，在做出購(gòu)買決策時(shí)優(yōu)先選擇其產(chǎn)品。青蛙王子的這些公益性微博活動(dòng)和倡導(dǎo)獲得了眾多網(wǎng)友的支持和肯定，這對(duì)提升青蛙王子品牌起到了積極的作用。

盡管2011年日化行業(yè)遇到了前所未有的危機(jī)，但這并非是寒冬的開(kāi)始，本土日化企業(yè)只要能夠認(rèn)清發(fā)展方向，就必然能夠在寒冬過(guò)后迎來(lái)破土復(fù)蘇，生機(jī)盎然的明媚春光。

來(lái)源：美容化妝品網(wǎng)

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