量力而行做公益

近期召開的兩會上，越來越多的民生問題被與會代表所關(guān)注，其中，公益問題作為扶助弱勢群體，保障社會和諧發(fā)展的重要問題成為兩會熱議的焦點。事實上，隨著近年來自然災害的頻繁發(fā)生，以及個別官辦慈善機構(gòu)的公信力受到公眾質(zhì)疑，年度捐款總額兩度超過千億元的公益慈善事業(yè)受到全社會越來越多的關(guān)注。以誰為主體做公益，如何真正將公益落到實處成為了困擾政府、企業(yè)乃至整個社會的疑難問題。

企業(yè)做公益當量力而行

今年的兩會上，不少代表委員將自己對上述問題的思考化為了一份份關(guān)于公益慈善的提案帶到了人民大會堂。“明星委員”楊瀾從立法角度提出了自己的建議，其關(guān)于加速推動慈善法的制定與審議的建議受到媒體的廣泛報道。全國政協(xié)委員鄭州大學教授張倩紅經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前我國對慈善的稅收優(yōu)惠等激勵政策不完善，容易挫傷中小慈善機構(gòu)和企業(yè)的積極性。其實，公益事業(yè)的開展也要按照經(jīng)濟規(guī)律辦事，僅僅依靠國家或大型慈善機構(gòu)，勢必不能充分調(diào)動全社會投身慈善的熱情和挖掘公益事業(yè)的興趣度。公益運行的良性模式是政企攜手——政府從政策、稅收角度進行幫扶和指引，大中小企業(yè)根據(jù)自身的情況和特點開展公益活動。

在深受儒家文化影響，崇尚“人之初，性本善”的中國社會，善行義舉不僅是道德要求，更是社會活動的行為準則，但由于自身財力、能力的不同，每個人做公益的方式也不同：有在重大自然災害面前，親赴現(xiàn)場救災并捐出巨額款項的“高調(diào)公益”；也有數(shù)十年如一日扎根邊疆為教育事業(yè)做出貢獻的“低調(diào)公益”；有細水長流，從自己做起、從身邊的小事做起的“自律公益”；更有每個月定期捐助，提倡一家人互相關(guān)愛彼此關(guān)懷的互助公益……人們對不同公益模式的選擇，究其根本是受其經(jīng)濟實力、個性、教育文化程度以及地域分布等因素影響的。

人有不同，企業(yè)亦然。收入殷實、經(jīng)濟實力雄厚的大型企業(yè)自然可以立足全社會，用公益善舉幫助較大范圍有需要的人。以國有銀行為例，近年來幾大國有銀行的年平均捐款額早已遠遠超越一些中小企業(yè)的年平均利潤。作為具有巨大影響力，坐擁眾多資源的大型國有企業(yè)、上市公司等，面對中國社會中的“弱勢群體”，采用大規(guī)模、高層次、廣覆蓋的公益模式，不但能夠讓當下最需要幫助的人得到社會的關(guān)懷，同時能夠提升企業(yè)的品牌形象。

對于為數(shù)眾多的中小企業(yè)來說，他們對于自身公益建設(shè)道路的選擇往往受制于公司的整體經(jīng)濟實力、發(fā)展目標、企業(yè)文化等因素影響。如何走出一條具有企業(yè)特色，符合企業(yè)發(fā)展的公益模式成為這些企業(yè)在公益建設(shè)過程中探索的焦點。中國中小企業(yè)公益之路走了數(shù)十年，這當中不乏一些優(yōu)秀的企業(yè)，通過長年累月的公益實踐走出了屬于自己的公益慈善道路，獲得了社會的好評和肯定，聯(lián)動優(yōu)勢科技有限公司就是其中的一個代表。

聯(lián)動優(yōu)勢：“兩條腿”走出特色公益之路

2003年8月成立的聯(lián)動優(yōu)勢是國內(nèi)首批移動支付企業(yè)之一，也是目前國內(nèi)領(lǐng)先的跨綜合支付、智能金融信息服務(wù)、移動化的本地多應用服務(wù)三大領(lǐng)域經(jīng)營的專業(yè)復合型移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。擁有"銀信通"、"回款通"等知名業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，截至2012年2月，公司累計服務(wù)國內(nèi)外50余家金融機構(gòu)、上千家商戶，與中國移動、中國銀聯(lián)、銀聯(lián)商務(wù)等達成長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，累計服務(wù)客戶超過5億人，年處理資金近500億元。

聯(lián)動優(yōu)勢副總經(jīng)理張瀘介紹說：自公司成立以來，聯(lián)動優(yōu)勢在推動企業(yè)發(fā)展的同時，將回報社會、服務(wù)社會擺在與企業(yè)自身發(fā)展同等重要的位置。經(jīng)過長時間的探索，公司立足自身，開創(chuàng)了公益建設(shè)的“兩條腿走路”模式：一是開創(chuàng)屬于企業(yè)自身公益行動，將公益幫扶引入企業(yè)日常經(jīng)營和業(yè)務(wù)開展之中。“紅襪子”系列活動就是聯(lián)動優(yōu)勢在履行社會責任方面的“旗艦活動”，紅襪子活動已走過了3個年頭。公司員工先后資助并探訪了了收養(yǎng)孤兒的北京SOS兒童村、收留流浪乞討兒童的北京光愛學校以及汶川、玉樹等地震災區(qū)的孩子，為處于弱勢的他們提供多一分的幫助，讓他們感受到社會大家庭的關(guān)愛，點燃他們對未來的希望。在紅襪子公益行動建設(shè)過程中，公司利用自身移動支付平臺優(yōu)勢，為災區(qū)孩童募集善款，利用自身運營的電子商務(wù)網(wǎng)站進行公益義賣和宣傳，將公益活動的效果最大化，也在一定程度上推進了公司業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。

除了加強自身的公益行動，聯(lián)動優(yōu)勢公益之路的“另一條腿”就是積極參與政府機構(gòu)和社會公益團體牽頭的公益項目，弱化單個企業(yè)的公益印記，聚齊眾企業(yè)之力將公益活動影響最大化。作為最早一批參與“北京共青團100365首善行動”的企業(yè)，聯(lián)動優(yōu)勢前后完成了學子陽光首都大學生勵志獎學行動、紅色夏令營、希望電腦教室行動、學子陽光助學行動等公益項目，除了單純向品學兼優(yōu)、家境貧困學生提供助學金、獎學金等捐助之外，聯(lián)動優(yōu)勢更將目光投向青少年的精神層面，組織紅色夏令營，帶領(lǐng)少年兒童參觀中國航空博物館、開展軍體活動、團隊培訓及展示、新聞采訪培訓、觀看革命傳統(tǒng)教育影片，深入愛黨教育，弘揚愛國精神。

據(jù)了解，聯(lián)動優(yōu)勢“兩條腿”走路的公益模式已經(jīng)得到了社會的認可，取得了相應的成就。公司成立9年來，已經(jīng)累計開展社會公益活動20余次，多次獲得公益機構(gòu)和組織認可和表彰，為中小企業(yè)根據(jù)自身情況開展公益活動提供了新的思路。張瀘表示，未來聯(lián)動優(yōu)勢將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況，進一步擴大企業(yè)在公益上的投入，在今年啟動“志愿我先行”的內(nèi)部志愿者公益系列活動，真正讓公益建設(shè)與企業(yè)同發(fā)展，讓“兩條腿”在公益事業(yè)的道路上越走越遠，越走越扎實，將聯(lián)動的愛心灑向需要的地方，讓大愛開花散葉。

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