“換個方式買家電 京東低價天天見”。 4 月,正當蘇寧、國美等以連鎖賣場為主的傳統(tǒng)家電零售渠道開始借力網(wǎng)絡渠道,以底價、折扣、瘋搶等為名大打價格戰(zhàn),意欲扭轉第一季度銷售乏力的局面之時,中國第一大互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)京東商城已然先行一步,通過為用戶提供全新的家電購物消費體驗,以及“低價天天見”這一讓低價常態(tài)化的營銷方式,將 2012 年家電網(wǎng)絡零售渠道低層次的“價格戰(zhàn)”競爭導向“綜合體驗戰(zhàn)”為核心的新境界。
“價格戰(zhàn)”淪為噱頭
隨著電子商務的迅速發(fā)展,家電廠商越來越重視網(wǎng)絡零售渠道, 4 月 17 日京東商城家電集中采購,一舉與 30 多家家電廠商簽約 800 億元就是最好的證明。而以蘇寧、國美為代表的傳統(tǒng)家電連鎖賣場積極布局電子商務,紛紛轉型網(wǎng)絡零售也從另一個側面證明了家電網(wǎng)絡零售渠道乃是中國家電銷售模式轉型的必經(jīng)之路。
然而,傳統(tǒng)家電渠道轉型網(wǎng)絡零售仍然不可避免地受到連鎖賣場思維的制約:片面強調(diào)低價,同時又只圍繞少數(shù)幾款產(chǎn)品做文章來吸引用戶,大多數(shù)商品的價格其實遠非“底價”,甚至都算不上“低價” —— 在價格信息不透明的傳統(tǒng)家電連鎖賣場,這曾經(jīng)是百試不爽的營銷利器,但在信息高度透明、比價易如反掌的電子商務時代,這種“掛羊頭賣狗肉”的價格戰(zhàn)不僅效果有限,更有可能給消費者帶來負面的消費體驗,從而對商譽造成損害。
事實上,家電網(wǎng)絡零售業(yè)者對此也是心知肚明。有相關從業(yè)人員透露,家電網(wǎng)絡零售價格實際上已經(jīng)非常透明,可供渠道操作的空間并不大,“低價”的噱頭作用越來越明顯。實際上,長期的“低價”式宣傳,也讓不少消費者出現(xiàn)了審美疲勞,“價格戰(zhàn)”的效用已經(jīng)越來越低。
低價將成常態(tài) 綜合體驗稱王
專業(yè)人士指出,消費者的網(wǎng)絡購物行為大體可以分為信息搜集、比較、決策和購買后的評價與分享四個階段。而價格雖然是大多數(shù)消費者最初關心的信息,但隨著購物行為的推進,其他階段的體驗也將對消費者的最終購買行為產(chǎn)生重要影響。因此,價格只是網(wǎng)絡購物綜合體驗的一部分,低價也許能夠形成優(yōu)勢,但無法構成勝勢。因此,家電網(wǎng)絡零售企業(yè)若想立于不敗之地,消費者的綜合體驗需求能否得到很好的滿足才是制勝的關鍵。
業(yè)內(nèi)分析人士認為,作為中國網(wǎng)絡零售業(yè)的領先者與先行者,京東商城之所以選擇這個時機提出“換個方式買家電 京東低價天天見”,很大程度上也正是為了剝離價格戰(zhàn)給網(wǎng)絡家電零售帶來的越來越明顯的負面影響,將家電網(wǎng)絡銷售渠道的競爭從價格戰(zhàn)升級到以價格為基礎的購物消費綜合體驗。也就是說,不僅讓消費者真正得到實惠,更要通過良好的購物體驗留住消費者。
對此,京東商城相關負責人向記者表示,“作為 100 %的網(wǎng)絡零售企業(yè),京東商城的業(yè)務模式?jīng)Q定了低價可以作為家電零售的常態(tài)?!睂嶋H上,除了品牌直供、沒有房租水電、賣場導購人員成本等諸多負擔之外,京東商城高效的供應鏈體系,極高的資金與庫存周轉率,也保證了“京東低價天天見”這一回饋消費者的雙贏業(yè)務模式能夠持續(xù)運行發(fā)展。
另一方面,京東商城擁有家電品牌直供、無風險購物、售后無憂,以及覆蓋全國 66 個核心城市的自營物流體系等諸多優(yōu)勢,都是消費者良好家電購物體驗的保障,從而真正讓消費者“換個方式買家電”成為可能。
由此可見,對于方興未艾的家電網(wǎng)絡零售渠道而言,價格競爭固然重要,但決勝的關鍵已經(jīng)開始向網(wǎng)絡購物的綜合體驗轉移,單純的“低價為王”時代正在過去。未來,只有持續(xù)推出新產(chǎn)品及新的業(yè)務模式,不斷給消費者帶來更新、更好的在線購物體驗,才能真正吸引越來越多家電用戶并贏得他們的信賴和支持。隨著 2012 年家電網(wǎng)絡零售渠道的競爭加劇,綜合體驗稱王的時代也即將到來。
來源: 數(shù)字生活
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