我國(guó)家電企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)“黑白兩道”協(xié)同發(fā)展

　　當(dāng)前，橫跨“黑白兩道”的家電企業(yè)有很多，但真正能在發(fā)展理念、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)運(yùn)作等環(huán)節(jié)上進(jìn)行“黑白協(xié)同發(fā)展”、“黑白產(chǎn)銷兩旺”的企業(yè)并不多。

　　近年來，包括長(zhǎng)虹、TCL、海信等從黑電的彩電起家，后又進(jìn)入白電的空調(diào)、冰箱和洗衣機(jī)領(lǐng)域的企業(yè)，其在白電產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張，經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)步入攻堅(jiān)階段。與此同時(shí)，康佳、創(chuàng)維等黑電企業(yè)在白電領(lǐng)域的擴(kuò)張布局才剛剛拉開序幕。

　　當(dāng)前，已完成“黑白兩道”布局并基本能“稱霸黑白”的企業(yè)并不多，其中長(zhǎng)虹與海信均是通過資本并購?fù)瓿稍诎纂姰a(chǎn)業(yè)的“異軍突起”，這考驗(yàn)的不是在白電產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，而是企業(yè)在資本并購之后的人員重組和價(jià)值觀整合能力。一直堅(jiān)持自有發(fā)展白電業(yè)務(wù)的TCL集團(tuán)000100，近年來在黑電產(chǎn)業(yè)業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升的同時(shí)，并未在白電領(lǐng)域取得預(yù)期的成績(jī)。究其原因，還是企業(yè)的黑電烙印太深，總是想基于“品牌影響力、供應(yīng)鏈和分銷鏈”的輻射性擴(kuò)張，卻未曾想“白電市場(chǎng)”這塊硬骨頭并不好啃，TCL空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)業(yè)務(wù)至今仍停留于市場(chǎng)生存階段，而未能跨入“大發(fā)展”的新平臺(tái)，缺乏“專業(yè)、連續(xù)性的運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)和雄厚強(qiáng)大的資金投入”是主要問題。

　　很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，面對(duì)白電企業(yè)擁有的高達(dá)20%甚至更高的毛利潤(rùn)，很多黑電企業(yè)顯得不屑一顧，“我們的電視產(chǎn)品一年技術(shù)升級(jí)好幾次，白電企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)好幾年才升級(jí)一次，產(chǎn)品更換速度慢自然面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)弱，很多外資企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)都沒有辦法體現(xiàn)。我們黑電企業(yè)是天天跟外資巨頭比創(chuàng)新比產(chǎn)品，壓力非常大”。同樣，面對(duì)黑電企業(yè)的低毛利率，一些白電企業(yè)也顯得很輕視，“彩電企業(yè)就是一個(gè)組裝工廠，顯示屏、控制芯片等核心高利潤(rùn)部件都是從對(duì)手那里買。我們的空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)都有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，99%的核心部件都完全是自產(chǎn)自供”。

　　黑電企業(yè)面對(duì)行業(yè)發(fā)展快速帶來的技術(shù)升級(jí)換代，最終形成“快速跟進(jìn)、超強(qiáng)應(yīng)對(duì)”的快能力。白電企業(yè)面對(duì)在行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過程中所擁有的“模仿借助、自主創(chuàng)新”的慢功夫，成為中國(guó)企業(yè)在“外資企業(yè)獨(dú)占中國(guó)市場(chǎng)”的產(chǎn)業(yè)格局下，完成自有話語權(quán)和市場(chǎng)份額控制權(quán)的建立前提。因此一旦將快能力與慢功夫進(jìn)行協(xié)同整合，顯然不僅可以完成我國(guó)家電企業(yè)在國(guó)內(nèi)“黑白兩道”市場(chǎng)的持續(xù)稱霸，還將會(huì)完成在全球市場(chǎng)的快速擴(kuò)張與布局。

　　近年來，在一些黑電企業(yè)的白電業(yè)務(wù)布局和市場(chǎng)拓展遲遲沒有進(jìn)展的背后，“不是白電行業(yè)的門檻有多高，也不是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有多強(qiáng)，關(guān)鍵還是一些黑電企業(yè)沒有真正全身心投入白電市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)，只是借助品牌、黑電營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)投機(jī)一把。要么就是沒有真正實(shí)現(xiàn)‘黑白兩道’經(jīng)營(yíng)思路和理念的差異化定位，總想著在這個(gè)多元的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)一招制勝”。

　　要想實(shí)現(xiàn)“黑白兩道”的協(xié)同發(fā)展，除了企業(yè)要從戰(zhàn)略上確立白電產(chǎn)業(yè)的地位和持續(xù)投入，更重要的就是完成在多元化擴(kuò)張下的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)體系，避免造成黑電經(jīng)營(yíng)的同業(yè)混營(yíng)，錯(cuò)失各個(gè)市場(chǎng)發(fā)展的黃金機(jī)會(huì)。最終，才能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)于“黑白兩道”經(jīng)營(yíng)理念和思路上的“差異化創(chuàng)新和協(xié)同化融合”。

來源：中國(guó)企業(yè)報(bào)　許意強(qiáng)?

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