以鏈帶面、雙輪驅(qū)動(dòng)服務(wù)“小巨人”企業(yè) 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型新動(dòng)能“引擎”更足


中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時(shí)間:2025-03-10





  國家稅務(wù)總局近日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2024年,我國專精特新“小巨人”企業(yè)銷售收入的增速高于全國平均水平2.1個(gè)百分點(diǎn)。其中,制造業(yè)“小巨人”企業(yè)的銷售收入同比增長(zhǎng)3.2%。如何觀察這組新數(shù)據(jù)?專精特新“小巨人”企業(yè)在成長(zhǎng)方面實(shí)現(xiàn)哪些新突破?


  財(cái)經(jīng)評(píng)論員楊富江表示,制造業(yè)“小巨人”企業(yè)的發(fā)展格局顯示出我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新動(dòng)能。制造業(yè)“小巨人”企業(yè)指的是那些在制造業(yè)領(lǐng)域有較高占有率、創(chuàng)新能力強(qiáng)、成長(zhǎng)性好的中小企業(yè)。


  從產(chǎn)業(yè)生態(tài)看,“頭部集中+長(zhǎng)尾細(xì)分”的格局已經(jīng)初步形成。制造業(yè)“小巨人”企業(yè)中既有占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)的龍頭企業(yè),也有深耕細(xì)分領(lǐng)域的隱形冠軍。這種梯度化發(fā)展模式既保證了產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定性,又激發(fā)了創(chuàng)新活力。特別值得注意的是,先進(jìn)制造業(yè)的亮眼表現(xiàn),以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為核心的產(chǎn)業(yè)體系正成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎,這與“十四五”規(guī)劃提出的“智能制造示范工廠”建設(shè)形成有效呼應(yīng)。


  從細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)看,制造業(yè)“小巨人”企業(yè)銷售收入同比增長(zhǎng)3.2%,數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)“小巨人”企業(yè)銷售收入,分別增長(zhǎng)9.4%和9.6%,顯著高于傳統(tǒng)制造業(yè)。這種差異背后既有全球供應(yīng)鏈重構(gòu)帶來的機(jī)遇,也反映出我國在高端制造領(lǐng)域的突破性進(jìn)展。


  制造業(yè)“小巨人”企業(yè)在保持規(guī)模優(yōu)勢(shì)的同時(shí),更需要提升全要素生產(chǎn)率。這個(gè)是未來10年中國制造向全球價(jià)值鏈的中高端躍升的一個(gè)關(guān)鍵突破口。


  “以鏈帶面” 推動(dòng)“小巨人”企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)


  數(shù)據(jù)顯示,從創(chuàng)新能力看,專精特新“小巨人”企業(yè)平均研發(fā)投入占營業(yè)收入比重達(dá)到7%,而且還在持續(xù)增長(zhǎng)。未來,專精特新“小巨人”企業(yè)如何持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力?怎樣持續(xù)賦能?


  中國社會(huì)科學(xué)院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院教授魏翔表示,研發(fā)非常關(guān)鍵,非常重要,但是在研發(fā)之后,我們還要有“以鏈帶面”。比如,相關(guān)的一些行政部門歸屬的管理部門更多應(yīng)該承擔(dān)一個(gè)“鏈長(zhǎng)”的一個(gè)責(zé)任,未來的治理、未來的服務(wù),也應(yīng)該更具耐心。


  推動(dòng)“小巨人”企業(yè)持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力不僅需要增加研發(fā)投入,更需要的是打造“小巨人”演進(jìn)為“大巨人”的系統(tǒng)工程。


  首先,圍繞產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈形成系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力。相關(guān)部門做“鏈長(zhǎng)”,優(yōu)化要素稟賦和要素結(jié)構(gòu),協(xié)調(diào)全國統(tǒng)一大市場(chǎng),推動(dòng)能解決“卡脖子”問題的戰(zhàn)略性隱形冠軍核心“小巨人”成為價(jià)值鏈的“鏈主”。


  二是將產(chǎn)業(yè)底座與中國優(yōu)勢(shì)與“小巨人”的專新特精形成匹配,強(qiáng)化基礎(chǔ)研究、公共服務(wù)和超級(jí)市場(chǎng)對(duì)“小巨人”的專項(xiàng)服務(wù)。


  三是強(qiáng)化“耐心資本”和“耐心治理”在資本投入和政府服務(wù)兩個(gè)端口對(duì)“小巨人”形成雙輪作用?!靶【奕恕钡闹匾院屯怀鲂猿sw現(xiàn)為其“隱形冠軍”的“隱形”特性上,即諸多“小巨人”處于產(chǎn)業(yè)鏈的中上游,是重要中間品、核心基礎(chǔ)品的供應(yīng)商,自己的產(chǎn)品在最終產(chǎn)品上不為使用者所見,這就需要投資人投資機(jī)構(gòu),以更長(zhǎng)眼光、更久耐心識(shí)別、支持和助力“小巨人”的持續(xù)發(fā)展。


  轉(zhuǎn)自:央視網(wǎng)

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